一,創(chuàng)富雙贏模式
賽華具備"21世紀(jì)主導(dǎo)的商業(yè)模式"特許加盟經(jīng)營的基本條件：賽華通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)形成這一具有強(qiáng)烈排它性,性并有強(qiáng)烈競爭優(yōu)勢的賽華集成吊頂產(chǎn)品；通過樣板市場的運(yùn)作積累了賽華集成吊頂?shù)赇佭\(yùn)營成功的經(jīng)營模式,并已將之手冊化；賽華將重金打造賽華集成吊頂這一品牌,以更快速推廣其產(chǎn)品概念。
賽華為保證加盟店的經(jīng)營利益,從品牌,廣告,人力,技術(shù),產(chǎn)品,價格,培訓(xùn),系統(tǒng)軟件等各方面給予加盟商較大支持。加盟者可立即從賽華這里獲得一個成熟的贏利模式,從而大大減少投資風(fēng)險,加盟者除了可以使用賽華集成吊頂?shù)纳虡?biāo),商號外,還可利用已被總部驗證的成功管理模式和方法"賽華集成吊頂經(jīng)營技術(shù)系統(tǒng)"來經(jīng)營賽華集成吊頂產(chǎn)品。
賽華集成吊頂特許加盟店是特許人（賽華公司）與受許人（加盟方）簽訂特許經(jīng)營合同的加盟店,店內(nèi)主要經(jīng)營商品為賽華集成吊頂集成吊頂產(chǎn)品,其中集中家庭廚衛(wèi)專用的金屬天花吊頂以及浴室取暖器,換氣扇,照明燈具,音響等功能性電器。
二,加盟商經(jīng)營概念
認(rèn)同賽華的經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略,愿意與賽華公司共同發(fā)展。
深刻理解賽華形象店的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將“吊頂”事業(yè)作為畢生的追求。
有自主創(chuàng)業(yè)的熱情,具備“合作,共贏”的現(xiàn)代經(jīng)營理念。
有很好的團(tuán)隊合作精神,善于處理與他人的關(guān)系,具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和指揮才能。
有創(chuàng)新精神和敏銳的市場反應(yīng)能力,并具有現(xiàn)代管理意識,能夠接受和配合總公司的管理。
三,形象店加盟模式
專賣店方式： 由賽華公司提供品牌,加盟商以單店形式加盟。經(jīng)營面積在30平方米以上,經(jīng)營資金8萬元以上,有系統(tǒng)化的作業(yè)分工。
店中店方式： 由賽華公司提供品牌,加盟商在店面中劃定特定區(qū)域經(jīng)營賽華產(chǎn)品。經(jīng)營面積在15平方米以上,經(jīng)營資金5萬元以上,有兩個以上的專職服務(wù)人員。
四,形象店申請注意事項
加盟商需與賽華公司業(yè)務(wù)仔細(xì)磋商,業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)向加盟商解答形象店加盟協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容,一經(jīng)合作,加盟商須接受形象店管理條款及銷量任務(wù)。自覺維護(hù)賽華公司品牌,商標(biāo),聲譽(yù)及企業(yè)形象。申請一般上報公司后48小時答復(fù),過期視為默認(rèn)。
五,形象店的建設(shè)
加盟商必須按賽華公司的設(shè)計要求,提供店面的相關(guān)圖紙,包括平面圖,立面圖,電路圖等。
在裝修施工前,加盟商必須對賽華公司提供的設(shè)計方案進(jìn)行審查,提出相關(guān)意見及建議。
加盟商必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案組織施工,如在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要變更的地方必須通知賽華公司。

加盟支持

1,專賣店設(shè)計：
總部統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng),向?qū)Ｙu店提供全套VI識別系統(tǒng),要求各經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；在前期專賣店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)工作,提供設(shè)計店面施工圖,專賣店生動化形象物料,全面監(jiān)控專賣店形象；后期開業(yè)提供成本價導(dǎo)購員,服務(wù)人員服裝和各類榮譽(yù)銘牌,確保專賣店形象在行業(yè)中迅速展現(xiàn)出來。

2,營銷支持：
總部聚集了一批具有多年市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷團(tuán)隊,的人才,高效的工作為專賣店成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；門店選址,根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)渠道細(xì)分,從客流量,交通,同行競爭者,地段的特點(diǎn),消費(fèi)水平等各方面協(xié)作經(jīng)銷商考察和評估當(dāng)?shù)厥袌?針對提供市場調(diào)查,當(dāng)?shù)貜V告策略,廣告促銷方案及實施指導(dǎo)；總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗和極強(qiáng)的營銷策劃能力,提供開業(yè)推廣策劃,開業(yè)物料支持,運(yùn)營物料核定支持,專賣店招商拓展,監(jiān)測專賣店贏利分割模式；每季都有計劃地在全國開展統(tǒng)一的促銷活動,針對性促銷機(jī)型支持等促銷和推廣策劃。

3,培訓(xùn)支持：
總部對各專賣店管理人員和員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo),將復(fù)雜的營銷理念以案例教學(xué)方式,分解到產(chǎn)品陳列,導(dǎo)購方法,顧客心理,專賣店管理等日常細(xì)節(jié)上。總部將為專賣店提供如何管理的培訓(xùn)資料,秘籍（包括企劃營銷,專賣店運(yùn)作以及超級導(dǎo)購員培訓(xùn)等內(nèi)容）,協(xié)助專賣店建立及管理培訓(xùn)銷售團(tuán)隊,售后服務(wù)出樣安裝技術(shù)培訓(xùn),使投資者在短期內(nèi)成為行業(yè)中高手,少走彎路。

4,其他支持：
品牌支持:
專賣店將共享強(qiáng)大的品牌資源,豐富的管理經(jīng)驗,以及全國性媒介傳播等廣告網(wǎng)絡(luò)宣傳支持,以便在業(yè)內(nèi)樹立卓越的信譽(yù),搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
政策支持:
為降低專賣店裝修成本,總部將提供標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的裝修補(bǔ)貼政策；公司將根據(jù)不同時間段和季節(jié)段,推出各種不同的促銷政策和活動方案。
風(fēng)險保障:
將專賣店的風(fēng)險降到較低是總部的經(jīng)營原則,總部執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,防范于未來。以完善的換貨制度,降低專賣店壓貨帶來的損失。另外,總部聘請營運(yùn)專家擔(dān)任營運(yùn)督導(dǎo)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題。
物流支持:
利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)物流的暢通和快捷。專賣店可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺,隨時了解總部的產(chǎn)品信息及市場信息,專賣店可通過傳真,互聯(lián)網(wǎng)訂購暢銷產(chǎn)品,物流中心在較短時間內(nèi)將產(chǎn)品送到專賣店所在地,縮短了專賣店的進(jìn)貨周期,降低了運(yùn)營成本。
服務(wù)支持:
總部將多年來在行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗全力運(yùn)用于管理系統(tǒng)中,確保能將管理體系準(zhǔn)確地復(fù)制給專賣店,使其能夠更科學(xué)地高效運(yùn)轉(zhuǎn)；注重售后服務(wù)規(guī)范管理實施；同時,在專賣店日常經(jīng)營中將獲得總部運(yùn)營督導(dǎo)全天候全程的營銷支持,而公司總部在全身鞏固和發(fā)展的同時,還將持續(xù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線,跟蹤調(diào)查行業(yè)市場動態(tài),加大產(chǎn)品研發(fā)投入,為專賣店提供源源不斷的發(fā)展動力。
升級支持:
總部堅持事業(yè)伙伴利益優(yōu)先的原則,專賣店經(jīng)營業(yè)績達(dá)到總部標(biāo)準(zhǔn)后可以免費(fèi)升級。同時,總部鼓勵專賣店升級為區(qū)域經(jīng)銷商；提供設(shè)計軟件一套并在實際操作過程中免費(fèi)升級服務(wù)。
獎勵支持:
總部建立獎勵基金制度,專賣店都將獲得及時的現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。