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前言：在任何一個行業的發展都會面臨著許多未知或者可預知的苦難,只有掌握好行業的發展規律,在正確的時間走對的事情,這樣才能真正讓一個企業在行業發展潮流中立于不敗；同樣作為凈水器代理加盟商要掌握這一規律。

凈水器行業在經歷了二十年的風雨歷程發展到2013年的今天,競爭相對激烈。在取得今天輝煌不可否認的是凈水器廠家在發展的過程中不是一帆風順的,因為會出現這樣或那樣的問題,只有在廠家齊心協力解決了這些問題才能預示著行業的的發展將進入一個新的時期。以下井泉講述凈水器行業發展的四個階段分析供您參考：

靠前階段：以創新模式為導向,飽和期

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這是任何一個行業都必須經歷的過程,但是就目前凈水器行業發展來看離進入第四階段還有一段距離,行業的具體發展情況現在判斷可能還為時過早,但是可以肯定一點的是,進入這一時期后市面上的凈水器品牌將只有三,五十家而已；這也是國內任何一個行業都遵循的一個客觀規律。

第二階段：以業務規模為導向,成長期

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凈水器廠家在解決了活下來的問題后,接下來要面臨的就是如何活得好的問題。因此在廠家有了一定的原始積累后,就要謀求更高一級的目標,來加快廠家發展的步伐。處于成長期的凈水器廠家在自有的領域能夠切多大一塊蛋糕,完全取決于廠家能否有效的快速占領市場,擴大業務規模,從而提升廠家的市場占有率。同時這一時期行業的相關制度還不是十分完善,行業的品牌增長速度呈現“井噴”趨勢,本身行業的門檻低和吸引著一些品牌跨行業進入等。

第三階段：以謀求生存為導向,發展期

在行業初期成立的凈水器廠家,可能基于對社會趨勢的一種把握,或者說一個觸動,或者一個想法等而誕生的。處于行業發展期的凈水器廠家大多數是“摸著石頭過河”的,搞不清未來的發展方向,只能在探索中前行,去摸索出一套符合廠家發展方向的模式。發展期的凈水器廠家大多在管理模式,廠家運營上,都采取粗獷式的管理機制,廠家上上下下都在忙,為了生存而忙,忙亂是創業初期所有廠家普遍存在的問題,顯而易見。發展期的廠家要調動一切手段來進行增效,完成廠家的原始積累,為未來的發展奠定基礎。

第四階段：以規范管理為導向,成熟期

當凈水器行業突破成長期的瓶頸之后,也就進入了一個相對穩定的發展時期,進入這樣一個階段之后將體現兩個特點：

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1,國家相關制度將不斷完善,使得一些中小規模的廠家難逃淘汰或被收購的命運；

2,是廠家還是經銷代理商盈利都開始呈現穩定趨勢；在走訪一些經銷代理商的時候,他們認為隨著主流媒體的進入和廠家加大凈水器產品的相關知識的普及,如今的消費者比起以前要“老練”了很多,這樣一來使得盈利將趨向穩定。

當前中國的凈水器行業整體技術水平還不算很高,只有少數實力雄厚的品牌高度重視研發的投入,如海洛斯,美的,,沁園等。而凈水器行業還處于品牌生產商與小作坊式企業并存的階段,企業之間實力懸殊,技術水平也參差不齊,因而導致了凈水器市場上產品的良莠不齊。這就意味著凈水器廠家必須要從生產品質,企業管理,營銷理念以及服務體系方行加以改進。

凈水器企業提高競爭力 需走強勢發展路線

近些年來,環保,節能,安全成為各行各業的關注重點,凈水器企業要加強對節能,安全等的研發。加快發展節能產品,改變傳統發展思路,重視產品的可再生循環性,在材料使用過程中形成節能減排的發展路子,盡快完成優化升級的任務。

凈水器企業要成為科技先導型企業,就必須摒棄發展勞動密集型產業的理念,開始重視科技創新,提高產品的科技含量,注重人才的培養和儲備。凈水器企業要合理利用資源,包括有形資源和無形資產,如廠房和生產設備更新,培養人才,建立企業文化和品牌形象等。另外,推行現代化管理機制,為員工提供良好的工作環境,為企業樹立良好的社會形象也是相當重要的步驟。

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還有就是凈水器企業需建立長遠的服務體系,確保銷售體系牢固,完善產品的品質,鞏固銷售市場的地位,讓每一個代理商做到該區域的龍頭。結合現代科技的力量,開發出款式新穎,風格獨特的列新型產品,加上全面的營銷理念,也將為不斷擴大市場份額,充分體現利潤傾向性銷售提供助力。

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