【建材網(wǎng)】激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)的建材涂料企業(yè)都面臨著以下幾個(gè)現(xiàn)狀，還有就是要想把企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的幾大絕招。
　　
　　1、涂料品牌現(xiàn)狀
　　
　　國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)有8000多家，而涂料品牌更是上萬(wàn)個(gè)，這么多的涂料品牌，消費(fèi)者顯然是不能一一記住的。因此，有人說(shuō)當(dāng)今涂料市場(chǎng)是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，其實(shí)何止涂料市場(chǎng)，哪一個(gè)行業(yè)不是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)呢？
　　
　　近萬(wàn)個(gè)涂料品牌，其間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，品牌策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷手段各不相同，這就注定了涂料行業(yè)的熱鬧，雖然涂料行業(yè)百花齊放，但從消費(fèi)者的角度來(lái)看，這么多的涂料品牌在他們眼中，無(wú)非只有兩類。一類是以外資品牌為主，如“立邦”、“ICI”等等，這類品牌大多實(shí)力雄厚，歷史比較國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)較為長(zhǎng)久，他們靠“先入為主“取勝，在各種媒體上投放廣告，以品牌自身的知名度和在消費(fèi)者當(dāng)中的美譽(yù)度來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買。另一類就是以國(guó)內(nèi)“華潤(rùn)”、“嘉寶莉”為主，他們雖然實(shí)力不如外資涂料企業(yè)，但他們熟悉本土文化，加上自身過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，利用這種優(yōu)勢(shì)來(lái)宣傳自身，從而拉近和消費(fèi)者之間的距離。
　　
　　2、市場(chǎng)品牌“空白”
　　
　　在這兩類產(chǎn)品之外，才是國(guó)內(nèi)中小涂料企業(yè)的市場(chǎng)，雖然他們也都大多擁有自己的獨(dú)立品牌，但比起以上這些知名品牌來(lái)說(shuō)，其在消費(fèi)者之間所產(chǎn)生的影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有形成一定的品牌效應(yīng)，因此，他們是在市場(chǎng)中“夾縫求生”。在涂料行業(yè)利潤(rùn)極大下降的情況下，他們?nèi)绻�再像幾年之前比拼產(chǎn)品價(jià)格的話，似乎已經(jīng)逼近了行業(yè)的底線，顯然不是明智之舉。營(yíng)銷學(xué)上說(shuō)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，是把雙刃劍，舞不好會(huì)傷及自身，因此對(duì)于沒有太大實(shí)力的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，比拼價(jià)格只會(huì)將其拖垮。