【建材網】經銷商是如何做大的呢？經銷商怎樣才能進步？大經銷商應該做什么？
　　
　　中國涂料市場上不乏一些年銷售額幾千萬，甚至上億元的經銷商，但他們仍然為小老板。看經銷商的規模，根本不以營業額為依據。試想，幾間門面房，十多個搬運工，雖然營業額非常高，這樣的老板能算大老板嗎？
　　
　　老板的大小以他能有效控制的下線經銷商或終端為判斷標準。經銷商做不大，主要原因是因為他們是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企業真正做大做強。
　　
　　有二種類型的經銷商永遠做不大。
　　
　　一種類型是親自做市場，事必躬親，送貨收款都是自己親自做。這樣的經銷商永遠做不大。因為一個人所能直接有效管理的客戶通常不會超過150個，加上幫手，經銷商所管轄的客戶通常不會超過300個，而且所能指揮及管理的送貨車輛一般不超過3輛。
　　
　　另一種做不大的經銷商是諸事不管的甩手掌柜。因為做經銷商賺了點錢，把生意托付給家人或親戚，自己花天酒地。只要能賺錢，市場情況怎么樣都無所謂。等到發現已經不賺錢時，市場已經無可救藥。
　　
　　經銷商是如何做大的呢？
　　
　　真正能做大的經銷商，一定是企業家型的經銷商。企業家型經銷商通常是這樣做大的：
　　
　　首先，剛開始做經銷商時，一定是自己親自做——不親自做就不可能真正熟悉市場。
　　
　　第二，在規模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請的業務員——通過自己言傳身教，帶出靠前批隊伍——只有隊伍擴大了，自己才能壯大。
　　
　　第三，規模擴大到一定時候，通過設立相應的組織機構，招聘專業人員，實行分工負責。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業化分工的好處，一是每個人都只做自己較擅長的事；二是每個人都只管部分事，任何一個人離開都不會造成太大的損失。
　　
　　第四，設立管理人員和監督機構。規模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不放心，因此，要設立監督機構，檢查管理人員和相應機構的工作情況。