【建材網(wǎng)】中國涂料行業(yè)快速發(fā)展的歷史也只有短短的幾十年，應(yīng)該說是一個很年輕的朝陽行業(yè)。但是，就是在這個朝陽行業(yè)中，有一些涂料企業(yè)已經(jīng)顯露出品牌老化的跡象，缺乏身處朝陽行業(yè)所應(yīng)有的精神氣和活力，呈現(xiàn)出懈怠、渙散、停滯不前的狀態(tài)，與那些動作大、做事高調(diào)、活動能力強的同行業(yè)企業(yè)相比，這些企業(yè)顯得比較老態(tài)。
　　
　　1、品牌老化的表現(xiàn)：細數(shù)涂料行業(yè)里的品牌老化現(xiàn)象，我們經(jīng)常討論的時候會拿以前的幾家做的比較大的企業(yè)作為案例，當然這里我就不點名了，但會發(fā)現(xiàn)無外乎以下幾種情形：管理思路和經(jīng)營策略陳舊，缺乏創(chuàng)新；忽視品牌傳播、宣傳推廣的作用，很少做推廣，或者推廣方式?jīng)]有新意；廣告千篇一律，鉆不出功能訴求的樊籠；不會有效利用現(xiàn)有資源進行整合營銷，形成不了合力；渠道老化，廠商溝通不暢；經(jīng)銷商坐等客戶，很少主動做活動、做推廣；產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時，外觀和功能不新穎；專賣店形象陳舊，宣傳物料未及時更新。以上問題多發(fā)生在成立時間較長的企業(yè)，事實上，長遠的歷史給企業(yè)帶來的不完全是好處，也可能會成為發(fā)展的絆腳石，因為企業(yè)多年沉淀下來的管理思路和各種制度在后期改變難度大，若這些制度與當前的新情況有沖突，它們勢必會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
　　
　　2、企業(yè)也有生命周期：美國非常有影響力的管理學家伊查克•愛迪思有一個在當今受到熱捧的理論：企業(yè)生命周期理論。愛迪思認為企業(yè)也是一種生命體，具有從孕育到出生、成長，再到老化、死亡的生命周期。我們已經(jīng)知道產(chǎn)品有生命周期，其實企業(yè)也有，只是通常情況下企業(yè)的生命周期比較長。愛迪思把企業(yè)生命周期劃分為11個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年前期、盛年后期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。按照這種分類方法，我們談到的出現(xiàn)品牌老化現(xiàn)象的企業(yè)所處的階段大致介于穩(wěn)定期和官僚化前期之間。穩(wěn)定期是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點，表現(xiàn)在示意圖上就是發(fā)展曲線的頂點處。盡管企業(yè)看上去一切還是欣欣向榮，但是越來越傾向于保守處事，容易滿足現(xiàn)狀，似乎沒有大毛病，但衰敗的種子正在悄悄發(fā)芽。而貴族期的本質(zhì)就是兩個字——平庸。到這個階段的企業(yè)已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)精神，不再有真正的長期目標和事業(yè)追求。到了官僚化早期，問題就開始露出水面，而且變得比較糟糕，內(nèi)外情況都不好，企業(yè)衰退嚴重。已經(jīng)出現(xiàn)品牌老化現(xiàn)象的企業(yè)要做的就是，參照愛迪思的理論，找出自己企業(yè)目前所處的階段，分析問題嚴重程度及成因，然后積極迅速地制定防止品牌老化的對策，及時把問題控制住并予以解決。
　　
　　3、品牌緣何老化：品牌老化的根本原因是思想觀念的僵化，沒有或很少關(guān)注市場動態(tài)，也沒能力把握市場趨勢，與時代發(fā)展脫節(jié)。這種企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的思路，不求新求變，只是盡力維持目前的規(guī)模或利潤，沒有做得更強更好的野心和動力，結(jié)果懈怠于品牌建設(shè)、傳播推廣、終端建設(shè)、渠道優(yōu)化、吸納人才等工作，各種問題接踵而至。早期制度壓制企業(yè)活力。雖然近幾年涂料行業(yè)發(fā)展速度快，運作也趨向規(guī)范，但由于這個行業(yè)的門檻低，大部分企業(yè)都是從作坊起步的，當時的企業(yè)往往自覺或不自覺地采取粗放型管理，制度也不完善，如果有漏洞的管理方法和制度在后期沒有及時完善更新，它們將束縛企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏活力。跟風模仿現(xiàn)象嚴重。電子行業(yè)山寨風盛行，在涂料行業(yè)又何嘗不是如此。無論是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計、產(chǎn)品賣點，還是廣告創(chuàng)意、營銷手段，很多企業(yè)看到別人怎么做，自己也就跟著模仿。跟在別人后面走，哪怕只落后半步，較終都會走向落后。明智的做法是拿出信心和勇氣，主動嘗試、創(chuàng)新，形成自己的管理和營銷套路。