2010-11-26來源:中化網(wǎng)瀏覽量:
中國涂料行業(yè)快速發(fā)展的歷史也只有短短的幾十年,應(yīng)該說是一個(gè)很年輕的朝陽行業(yè)。但是,就是在這個(gè)朝陽行業(yè)中,有一些涂料企業(yè)已經(jīng)顯露出品牌老化的跡象,缺乏身處朝陽行業(yè)所應(yīng)有的精神氣和活力,呈現(xiàn)出懈怠、渙散、
【建材網(wǎng)】中國涂料行業(yè)快速發(fā)展的歷史也只有短短的幾十年,應(yīng)該說是一個(gè)很年輕的朝陽行業(yè)。但是,就是在這個(gè)朝陽行業(yè)中,有一些涂料企業(yè)已經(jīng)顯露出品牌老化的跡象,缺乏身處朝陽行業(yè)所應(yīng)有的精神氣和活力,呈現(xiàn)出懈怠、渙散、停滯不前的狀態(tài),與那些動(dòng)作大、做事高調(diào)、活動(dòng)能力強(qiáng)的同行業(yè)企業(yè)相比,這些企業(yè)顯得比較老態(tài)。
1、品牌老化的表現(xiàn):細(xì)數(shù)涂料行業(yè)里的品牌老化現(xiàn)象,我們經(jīng)常討論的時(shí)候會(huì)拿以前的幾家做的比較大的企業(yè)作為案例,當(dāng)然這里我就不點(diǎn)名了,但會(huì)發(fā)現(xiàn)無外乎以下幾種情形:管理思路和經(jīng)營策略陳舊,缺乏創(chuàng)新;忽視品牌傳播、宣傳推廣的作用,很少做推廣,或者推廣方式?jīng)]有新意;廣告千篇一律,鉆不出功能訴求的樊籠;不會(huì)有效利用現(xiàn)有資源進(jìn)行整合營銷,形成不了合力;渠道老化,廠商溝通不暢;經(jīng)銷商坐等客戶,很少主動(dòng)做活動(dòng)、做推廣;產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時(shí),外觀和功能不新穎;專賣店形象陳舊,宣傳物料未及時(shí)更新。以上問題多發(fā)生在成立時(shí)間較長的企業(yè),事實(shí)上,長遠(yuǎn)的歷史給企業(yè)帶來的不完全是好處,也可能會(huì)成為發(fā)展的絆腳石,因?yàn)槠髽I(yè)多年沉淀下來的管理思路和各種制度在后期改變難度大,若這些制度與當(dāng)前的新情況有沖突,它們勢必會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
2、企業(yè)也有生命周期:美國非常有影響力的管理學(xué)家伊查克•愛迪思有一個(gè)在當(dāng)今受到熱捧的理論:企業(yè)生命周期理論。愛迪思認(rèn)為企業(yè)也是一種生命體,具有從孕育到出生、成長,再到老化、死亡的生命周期。我們已經(jīng)知道產(chǎn)品有生命周期,其實(shí)企業(yè)也有,只是通常情況下企業(yè)的生命周期比較長。愛迪思把企業(yè)生命周期劃分為11個(gè)階段:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年前期、盛年后期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。按照這種分類方法,我們談到的出現(xiàn)品牌老化現(xiàn)象的企業(yè)所處的階段大致介于穩(wěn)定期和官僚化前期之間。穩(wěn)定期是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),表現(xiàn)在示意圖上就是發(fā)展曲線的頂點(diǎn)處。盡管企業(yè)看上去一切還是欣欣向榮,但是越來越傾向于保守處事,容易滿足現(xiàn)狀,似乎沒有大毛病,但衰敗的種子正在悄悄發(fā)芽。而貴族期的本質(zhì)就是兩個(gè)字——平庸。到這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)精神,不再有真正的長期目標(biāo)和事業(yè)追求。到了官僚化早期,問題就開始露出水面,而且變得比較糟糕,內(nèi)外情況都不好,企業(yè)衰退嚴(yán)重。已經(jīng)出現(xiàn)品牌老化現(xiàn)象的企業(yè)要做的就是,參照愛迪思的理論,找出自己企業(yè)目前所處的階段,分析問題嚴(yán)重程度及成因,然后積極迅速地制定防止品牌老化的對策,及時(shí)把問題控制住并予以解決。
3、品牌緣何老化:品牌老化的根本原因是思想觀念的僵化,沒有或很少關(guān)注市場動(dòng)態(tài),也沒能力把握市場趨勢,與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。這種企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的思路,不求新求變,只是盡力維持目前的規(guī)模或利潤,沒有做得更強(qiáng)更好的野心和動(dòng)力,結(jié)果懈怠于品牌建設(shè)、傳播推廣、終端建設(shè)、渠道優(yōu)化、吸納人才等工作,各種問題接踵而至。早期制度壓制企業(yè)活力。雖然近幾年涂料行業(yè)發(fā)展速度快,運(yùn)作也趨向規(guī)范,但由于這個(gè)行業(yè)的門檻低,大部分企業(yè)都是從作坊起步的,當(dāng)時(shí)的企業(yè)往往自覺或不自覺地采取粗放型管理,制度也不完善,如果有漏洞的管理方法和制度在后期沒有及時(shí)完善更新,它們將束縛企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)缺乏活力。跟風(fēng)模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。電子行業(yè)山寨風(fēng)盛行,在涂料行業(yè)又何嘗不是如此。無論是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、產(chǎn)品賣點(diǎn),還是廣告創(chuàng)意、營銷手段,很多企業(yè)看到別人怎么做,自己也就跟著模仿。跟在別人后面走,哪怕只落后半步,較終都會(huì)走向落后。明智的做法是拿出信心和勇氣,主動(dòng)嘗試、創(chuàng)新,形成自己的管理和營銷套路。