【建材網(wǎng)】對于一名的企業(yè)家來說，較重要的素質(zhì)是什么？阿克蘇諾貝爾公司董事會主席魏思翰的答案是：勇氣。
　　
　　比如，身為傳統(tǒng)IT硬件領(lǐng)域的巨頭，IBM敢于下決心轉(zhuǎn)型為一家軟件服務(wù)供應(yīng)商。這種大膽決策的勇氣，讓郭士納成了魏思翰的偶像。
　　
　　同樣作為一家全球500強企業(yè)的CEO，7年來，魏思翰也做過不少具勇氣的決定。比如在2007年，以魏思翰為首的阿克蘇諾貝爾董事會批準(zhǔn)了一項總投資額達(dá)2.75億歐元的建設(shè)項目——在超過200年的公司歷史上，這是金額較大的一筆直接投資。2010年11月，這項位于中國寧波的多元化基地正式啟動。
　　
　　不過，與三年前收購英國帝國化工集團(ICI)相比，在寧波建造多元化基地的決定所需的勇氣就顯得有些微不足道。那起總額高達(dá)80億英鎊的收購被業(yè)界人士評論為：“世界靠前的涂料生產(chǎn)商和世界第五的涂料制造商合并，造就了世界上較大的涂料帝國。”
　　
　　收購ICI的過程一波三折。當(dāng)時的競爭對手包括巴斯夫、陶氏化學(xué)等體量更大的巨頭，而阿克蘇諾貝爾在短短兩個月時間內(nèi)三次提高報價，從72億英鎊到78億英鎊、再到80億英鎊，較終聯(lián)合德國漢高，以溢價22%的代價將ICI收入囊中。
　　
　　回想當(dāng)時，魏思翰的感覺是“刺激并興奮”。“整個收購過程非常復(fù)雜，就像一個人同時在下好幾盤棋。壓力確實很大，但同時也非常刺激，非常令人振奮。”在接受《英才》記者采訪時，魏思翰如此描述。
　　
　　魏思翰是一個好奇心很強的人，小時候跟隨父親不停地轉(zhuǎn)學(xué)，不僅沒給他帶來煩惱，反而讓他喜歡上了不斷變化的過程。他說自己喜歡變化，喜歡嘗試新東西：“人生就像一個小孩站在蛋糕店里，環(huán)顧四周，所有的東西看起來都那么誘人，都想去嘗一嘗。”
　　
　　在2002年加入阿克蘇諾貝爾之前，魏思翰在波士頓咨詢公司工作過很多年，其中有幾年又跑去荷蘭政府做經(jīng)濟事務(wù)部大臣。當(dāng)時荷蘭政府向魏思翰發(fā)出邀請，他只花了48小時考慮，就決定接受邀請。“我對經(jīng)濟和政治都有興趣，在咨詢公司的工作經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何快速、有效地獲取大量信息，而在政府部門的工作經(jīng)驗讓我有機會看到公共服務(wù)機構(gòu)是如何運作的。”現(xiàn)在，除了阿克蘇諾貝爾公司董事會主席的身份外，魏思翰還是荷蘭大會堂管弦樂團的董事會成員。