【建材網】對于一名的企業家來說，較重要的素質是什么？阿克蘇諾貝爾公司董事會主席魏思翰的答案是：勇氣。
　　
　　比如，身為傳統IT硬件領域的巨頭，IBM敢于下決心轉型為一家軟件服務供應商。這種大膽決策的勇氣，讓郭士納成了魏思翰的偶像。
　　
　　同樣作為一家全球500強企業的CEO，7年來，魏思翰也做過不少具勇氣的決定。比如在2007年，以魏思翰為首的阿克蘇諾貝爾董事會批準了一項總投資額達2.75億歐元的建設項目——在超過200年的公司歷史上，這是金額較大的一筆直接投資。2010年11月，這項位于中國寧波的多元化基地正式啟動。
　　
　　不過，與三年前收購英國帝國化工集團(ICI)相比，在寧波建造多元化基地的決定所需的勇氣就顯得有些微不足道。那起總額高達80億英鎊的收購被業界人士評論為：“世界靠前的涂料生產商和世界第五的涂料制造商合并，造就了世界上較大的涂料帝國。”
　　
　　收購ICI的過程一波三折。當時的競爭對手包括巴斯夫、陶氏化學等體量更大的巨頭，而阿克蘇諾貝爾在短短兩個月時間內三次提高報價，從72億英鎊到78億英鎊、再到80億英鎊，較終聯合德國漢高，以溢價22%的代價將ICI收入囊中。
　　
　　回想當時，魏思翰的感覺是“刺激并興奮”。“整個收購過程非常復雜，就像一個人同時在下好幾盤棋。壓力確實很大，但同時也非常刺激，非常令人振奮。”在接受《英才》記者采訪時，魏思翰如此描述。
　　
　　魏思翰是一個好奇心很強的人，小時候跟隨父親不停地轉學，不僅沒給他帶來煩惱，反而讓他喜歡上了不斷變化的過程。他說自己喜歡變化，喜歡嘗試新東西：“人生就像一個小孩站在蛋糕店里，環顧四周，所有的東西看起來都那么誘人，都想去嘗一嘗。”
　　
　　在2002年加入阿克蘇諾貝爾之前，魏思翰在波士頓咨詢公司工作過很多年，其中有幾年又跑去荷蘭政府做經濟事務部大臣。當時荷蘭政府向魏思翰發出邀請，他只花了48小時考慮，就決定接受邀請。“我對經濟和政治都有興趣，在咨詢公司的工作經歷讓我學會了如何快速、有效地獲取大量信息，而在政府部門的工作經驗讓我有機會看到公共服務機構是如何運作的。”現在，除了阿克蘇諾貝爾公司董事會主席的身份外，魏思翰還是荷蘭大會堂管弦樂團的董事會成員。