——訪華茲卜（亞洲）中國區(qū)首席執(zhí)行官黃宏亭先生

    【建材網(wǎng)】菲柯特漆是華茲卜集團(tuán)旗下的經(jīng)典品牌，華茲卜集團(tuán)旗下有兩個經(jīng)典品牌菲柯特和魔涂漆。
　　
　　縱觀2010，幾乎所有的涂料廠家和經(jīng)銷商得到的感受就是：現(xiàn)在的生意真不好做。“商海浮沉，或有余悲，或有歌唱”，在市場這一平臺上，終會有人勝出，有人落敗!撇開市場的種種不利，涂企自身是否有更好的良策去應(yīng)對市場呢?
　　
　　記者帶著疑問，采訪了華茲卜（亞洲）中國區(qū)首席執(zhí)行官黃宏亭先生。

攝于黃總辦公室內(nèi)　　　

    當(dāng)前的涂料行業(yè)，群雄并起，旌旗紛飛。市場終究是強(qiáng)者生存，弱者淘汰的局面，這是市場走向成熟的必然舉動。華茲卜（亞洲）中國區(qū)首席執(zhí)行官黃宏亭先生認(rèn)為：“如果說國內(nèi)家裝業(yè)的發(fā)展總是有著同樣的軌跡，那么涂料業(yè)的幾番洗牌，無疑都在預(yù)示著涂料行業(yè)調(diào)整的必然。如何做好自己，讓企業(yè)長存，這是涂料企業(yè)必須要考慮的長遠(yuǎn)問題。再者，隨著近期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，市場環(huán)境的向好，如何更好的把握住2011年的涂料市場，狠狠的擴(kuò)充一下自己，這是涂料企業(yè)必須考慮的眼前問題。”
　　
　　產(chǎn)品：拼“差異化”
　　
　　產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動力。當(dāng)前，涂料行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，一般來講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒有核心技術(shù)，同時又缺乏對新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，是企業(yè)與經(jīng)銷商共同陷入同質(zhì)化營銷困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場競爭中，在短期利益的驅(qū)使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰(zhàn)術(shù)，以短期銷量來換取暫時利潤。這種戰(zhàn)術(shù)終究不是長久之計，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能擺脫同質(zhì)化的問題。
　　
　　如何才能避免同質(zhì)化，達(dá)到真正意義上的差異化營銷?一是明確產(chǎn)品定位，并能滿足特定消費(fèi)群體的需求，達(dá)成企業(yè)市場營銷定位與預(yù)期市場一致;二是產(chǎn)品要有自己的獨(dú)特性，這也是差異化營銷中產(chǎn)品獨(dú)有的賣點。
　　
　　華茲卜公司一直在考慮如何擺脫同質(zhì)化，實現(xiàn)差異化營銷的問題。通過大量的市場調(diào)查，同時結(jié)合華茲卜在節(jié)能涂料生產(chǎn)方面的豐富經(jīng)驗，確定以健康節(jié)能涂料為發(fā)展方向，產(chǎn)品定位高端，主要針對高檔的商業(yè)化樓盤和別墅。
　　
　　營銷：精耕渠道是根本
　　
　　涂料企業(yè)和經(jīng)銷商必須達(dá)成良好的合作關(guān)系，在面對終端消費(fèi)者時通力合作。對企業(yè)來說，經(jīng)銷商是上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求為出發(fā)點，全力配合經(jīng)銷商。經(jīng)銷商同企業(yè)也是唇齒相依，利益相關(guān)。
　　
　　企業(yè)為了能長足發(fā)展，就必須具有一定的實力和完善的渠道，同時也要與經(jīng)銷商進(jìn)行密切合作。在實施品牌戰(zhàn)略前提下，做好終端服務(wù)，已經(jīng)成為銷售的重要環(huán)節(jié)。要做好終端，不能只注重促銷、鋪貨、理貨這些常規(guī)問題，更要重視每一個細(xì)節(jié)，進(jìn)行營銷資源、產(chǎn)品、品牌、渠道、終端的多維整合，哪個環(huán)節(jié)處理不好都會出現(xiàn)問題。終端是關(guān)鍵，處理不好，它會激化所有的矛盾。