此外，菲柯特漆的各個旗艦店還推出了流動調色車服務。流動調色車是面向各個小區與樓盤提供上門服務的新型經營服務方式，車上配備了各種選色及調色的工具與設備，它的出現可以免除消費者為了挑選合適的顏色搭配方案而東奔西跑的麻煩，消費者甚至不需要親臨油漆店就可以享受到專業的選色與調色服務。
　　
　　銷售渠道博弈
　　
　　品牌博弈是一種研究對手行為，并相互作用和保持均衡狀態的方法。將博弈的觀念引入品牌運營中，可以清楚地看清對手在營銷環境中的各個環節，可以有效避免競爭策略的偏離，避免市場競爭中盲目跟風帶來的內耗；認清品牌真正的博弈對手，建立一種全新的互惠型競爭模式，讓博弈雙方共享成功的果實。
　　
　　面對日益壯大的涂料市場與現實而誘人的應用前景，立邦漆目標明確，巨資投入，悉心布局著在華的每一間工廠，堅持“以主導型企業的姿態促進涂料工業發展”以及“用自己的技術開發領導世界潮流的產品”這兩大主題的發展方針；積極推動，力圖與同道者一起把中國涂料工業帶進一個以高性能產品為主導、多樣化的、全面產品競爭時代。
　　
　　對于區域促銷活動的策劃、組織，立邦漆銷售系統中的各分支機構有很大的當地化決策的權力，這也是他們的職責之一。這也使得分支結構能夠根據具體的銷售狀況和消費喜好，迅速制定出適合當地客情的促銷方案，而不強求全國一盤棋；從另一方面，也能加速每個辦事處和服務中心的市場運作能力的自我提高。當然，促銷申請、費用計劃、效果評估都有系統的流程來監控管理，利用連貫上下的網上促銷模塊，各地服務中心可以很方便的申請方案，管理者也能及時審批和跟蹤實際運行狀態，所有人也都可以共享來自其他" >其他地區的促銷案例。
　　
　　我們經常會看到立邦漆漆和許多著名品牌，如百事可樂、肯德基、雀巢捆綁在一起的豐富的產品促銷；還有和當地大賣場、出租車公司、新華書店等合作的“親近而實惠”的消費者獎勵；也有直接深入到社區、專業市場、單位廠礦等帶有服務內容的產品展示和社區服務。特別是后者，實施范圍和舉辦頻率都很大，并且納入到全國每一個辦事處和服務中心的常規工作日程。在雙休日和節假日，常常是留下一個留守，其余的統統上市場、進小區，做促銷成了服務中心人員主要的假日休閑方式。
　　
　　立邦漆的這種促銷的方式和頻次，實質上就是想通過這種人性化的的促銷表現和生動化的產品陳列，在形成品牌區隔的同時，也能夠幫助人們消除對涂料產品的認知壁壘，促進購買興趣及偏好的產生。
　　
　　立邦漆根據銷售需要，直接向導購下達促銷指令，如本月對產品促銷，將所獲的獎金可能提高到10%以上，由于商家每天都要向立邦漆辦事處報銷量，而且是真實的銷量，所以立邦漆公司能很準確地計算出該名導購的實際成績。而每個立邦漆終端都與當地的辦事處電腦聯網，每銷售出一桶，商家必須當場將包裝上條形碼用專用機器輸入電腦，然后將做該油筆業務的油工的姓名、電話號碼同時輸入電腦，同步傳輸到當地的辦事處。這樣一來，當地的辦事處能夠在當天就了解他管轄的所有終端當天的零售情況，每樣單品的銷量，是那些店走的，被哪位油工用了，這些數據他都能一目了然。
　　
　　這樣做的作用，不僅可以在靠前時間了解每個終端的情況，而且每人地區的油工也會隨著他這么做法，延續到對當地的油工情況逐步掌握。如果商家不聽話，他可以毫無顧慮地更換商家，而根本不用顧及商家會不會把油工資源一起帶走，因為可以馬上將當地的油工資源交給新的商家。
　　
　　反觀菲柯特漆，它的營銷策略就另外一番風味了。比如，菲柯特漆沒有選擇對立邦漆迎頭痛擊，相反，菲柯特漆總是追隨著立邦漆的身影出現：立邦漆廣告頻頻出現在電視、路邊，同一時段或街道我們肯定也能看見菲柯特漆的形象出現；立邦漆漆的代言人是一群光屁股的嬰兒，菲柯特漆就找來兩位6、7歲的活潑淘氣的兒童；立邦漆推出3合一，菲柯特漆就推5合一……經過這一系列的“模糊”化處理，菲柯特漆進入了快速上升期。
　　
　　在涂料領域立邦漆可為強勢，菲柯特漆是跟隨者。作為菲柯特漆而言，跟隨者總要付出的多一些，菲柯特漆知道立邦漆的銷售模式有時是自己的“經營和依照”的模式，所以有時菲柯特漆會不惜雙倍的價錢去爭一個現調點或是門面店，因為只有基礎的工作做的比對手更出色，才不會落后。
　　
　　有人問起百事可樂成功秘訣，得到的回答是：我們找到了一個對手，這就是可口可樂。以可口可樂為鏡，百事可樂成長迅速，他們的策略是：“永遠比可口可樂在容量上多一點，永遠陳列在可口可樂的旁邊并努力比它多一些陳列空間，永遠比可口可樂低5分錢……”
　　
　　因此，可以總結出品牌博弈基礎是建立在博弈雙方的基本共性，而對于品牌定義和消費者定義上有所區分，較終讓消費者從透過心靈層面，來感受品牌和區分差異。作為一個市場競爭的參與者，品牌博弈是一面較好的鏡子，能夠讓博弈雙方有足夠的清醒去面對對手，無論是對于品牌力的塑造，或是產品力的提升都是一個完善和彌補。