3.競爭因素。一個行業中參與競爭的企業的數量、它們的競爭能力以及競爭范圍等因素對該行業應該采用響應營銷還是創造營銷有著重要的影響。如果行業內的企業保持著一種“俱樂部”式的氣氛，那么就很少有創新和增加新產品的熱情。在對現有市場份額的分配感到滿意，或者僅僅圍繞對現有固定市場進行重新分割展開競爭的情況下，響應營銷是比較受歡迎的。如果行業競爭激烈，產品的市場飽和度很高，單純的價格競爭導致企業利潤的日益降低，直至接近或達到成本線，在這種情況下，企業要想生存或者獲得高額利潤，選擇走創造營銷的道路就顯得更為明智。因為現存市場內的產品競爭畢竟是有限度的，而技術開發所創造出的市場機會則是無止境的。如果一種技術革新導致較低的成本或提高了差異化，并且能夠防止競爭對手仿效，那么就增強了競爭優勢。
　　
　　4.企業因素。營銷戰略應該堅持量力而行的原則，根據自身實力，選擇可以承受并能夠帶來經濟效益的營銷戰略及其組合。比如，處于成長初期的企業，能做好響應營銷就已經是難能可貴，它們并不具備創新營銷的實力。而處于行業領頭羊地位的企業，為了保住自己的領導地位，就不能滿足于以往取得的成功，而應當積極進取，不斷創新，選擇創造營銷戰略模式。