這兩個目的都有一個前提——快速，而快速的前提是精準。但團購網站除了拿到一個消費者的電子郵箱可以反復推送垃圾郵件以外，還有什么快速、精準可言呢?今天的團購網站，都是靠高額的廣告投入來帶動自己的訪問量，用巨大但卻很粗糙的流量來形成自己的商業價值。這種價值，在Web1.0時代還有它的意義，但到了今天，意義恐怕會越來越小。
　　
　　團購這種商業工具，一定會一直延續下去，因為商家永遠有促銷和甩賣的需求。但這種需求的實現，是需要精打細算的：為了這個需求，商家成本幾何?團購網站的受眾群體的模糊性，使得這兩個需求實現的成本較高。從這點意義上講，商家會更樂于去偏向專業垂直類網站的團購頻道，如酒店業、餐飲業、汽車業，現在都有這個趨勢。
　　
　　9月7日，雅虎CEO巴茨下臺。這個Web1.0時代的龐然大物水平站點，在搜索和社交的沖擊下，步履維艱。大規模的水平站點并非沒有出路，前提是對它的用戶有足夠的了解。單一團購網站，作為一個獨立的業態，僅靠廣告投放驅動起來的大流量而對用戶所知甚少，是鮮有出路的。
　　
　　微博的商業價值?
　　
　　相對于團購已經傳出不少負面信息而言，微博還正有“鮮花著錦，烈火烹油”之勢，尤其以新浪微博為代表，幾乎成為新浪重生的代名詞。故而，需用更多的篇幅來討論微博的未來。
　　
　　首先要說的是，對大眾有用的服務，并不見得都會成為一個獨立的大生意，較好的例子就是電子郵件。以谷歌帝國為例，可以說，Gmail系統是這個帝國的一座重鎮，沒有Gmail，就缺少了一個用戶無縫使用谷歌諸服務的通行證，也缺少了谷歌和用戶之間發生聯系的一根管道。但Gmail不是獨立的業態，也很難成為目前的業態。以電子郵箱為主要生意收入來源的公司不是沒有，但都不是所謂的“bigidea”。
　　
　　國內諸家微博中，較成功的當屬新浪微博，可以和它一較短長的就是騰訊(其實也無非就是比較量上的用戶數，質上還是不能比的)。但騰訊在微博上的投入并不大，它當前的重點在電商領域和開放平臺，甚至網絡視頻可能都實際上比微博更受重視。我一直認為，騰訊微博是一種防守性策略，盡可能地不讓新浪微博將用戶黏著度和注意力吸引過去。
　　
　　新浪在MBO之前是一家“無主”的數字公司，收入上，從來沒有超過另外兩大門戶搜狐和網易，差百度、阿里巴巴、騰訊就更遠了。事實上，新浪門戶的展示廣告已經遇到了來自搜索領域關鍵詞廣告的有力挑戰——而后者，并不像展示廣告市場那樣諸家爭奪，卻是百度一家獨大的。