對(duì)于新浪來說，一種陳舊的收入模式且依賴度極大(諸家數(shù)字公司中，只有它依賴展示類廣告超過八成)，是充滿危機(jī)的。以曹國(guó)偉為首的管理層MBO之后，勢(shì)必要絕地反撲，一改名聲和收入不相符的態(tài)勢(shì)。
　　
　　新浪選中了微博。從2009年8月開始內(nèi)測(cè)運(yùn)行，到今天已經(jīng)兩個(gè)年頭了。微博給新浪幾乎帶來了第二次生命，股價(jià)也一路扶搖直上超過百元美元大關(guān)。但我們仔細(xì)盤點(diǎn)一下就知道，在商業(yè)模式上，新浪并沒有因?yàn)樾吕宋⒉┒�取得重大突破。多個(gè)季度的財(cái)報(bào)顯示：新浪整體收入并未大幅增加;新浪對(duì)于既有的展示類廣告依賴還是極重。而究其根本便在于，微博其實(shí)是一種社會(huì)化媒體，而不是社交網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　海外市場(chǎng)Facebook和Twitter的競(jìng)爭(zhēng)或也可說明一二。前者估值是后者的近10倍，且在前者目前已經(jīng)盈利的情況下，后者還在不斷尋找可靠的商業(yè)模式。其實(shí)兩家公司都是在做廣告生意，為何Facebook就做得過Twitter呢?道理就在于受眾可以細(xì)分。
　　
　　在Twitter上，很少有人很詳細(xì)地描述自己，但在Facebook上，同樣的用戶可能把他(她)高中是哪里畢業(yè)的都寫了出來。用戶的信息越詳盡，就越利于細(xì)分，廣告商就越可以省下推廣費(fèi)用。比如說，一個(gè)廣告主想尋找某地大學(xué)教育水平以上的不小于30歲的男性，F(xiàn)acebook可以很容易滿足，但Twitter卻很難。這就是社交網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)化媒體在商業(yè)上的本質(zhì)區(qū)別。
　　
　　新浪微博面臨Twitter同樣的尷尬，或者說更甚。新浪微博是靠名人效應(yīng)起家的(這點(diǎn)和twitter非常不同)，這便造成了一種有評(píng)論者曾經(jīng)說過的“仰望文化”：人們是來追星的。既然是追星，又有什么必要交待自己的信息呢?于是，新浪微博除了V字認(rèn)證用戶以外，大量的草根用戶，它根本無力分揀，也無法滿足廣告商細(xì)分精準(zhǔn)投放的要求。
　　
　　從流量角度而言，新浪其實(shí)并不比搜狐、網(wǎng)易差多少，以這樣的流量水平，能做出比其他" >其他兩家都高的廣告收入，新浪的銷售團(tuán)隊(duì)效率之高，是業(yè)內(nèi)有口皆碑的。新浪微博再一次給新浪帶來的是它并不缺的流量，卻沒有給新浪帶來較重要的東西——用戶細(xì)分。
　　
　　新浪微博的出路有三：其一，成為入口式服務(wù)，通過這個(gè)入口，網(wǎng)民再去完成其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，它獲取入口的價(jià)值(也就是和其他服務(wù)拆賬分成);其二，轉(zhuǎn)型為社交網(wǎng)絡(luò)，成為廣告商喜歡的能精準(zhǔn)投放的廣告平臺(tái);其三，作為通行證服務(wù)。