【建材網】2011年年初，頂上吊頂" >集成吊頂總經理林珍接受過一次訪問，在訪問中林總表示了我們要把自己做成是這個行業的領航者，要堅持做到靠前。如今，2011年已經接近尾聲，在較近的一次訪問中，林總表達并肯定了我們在這一年中所做出的努力和成績。其中在市場表現這一塊，頂上已經建立了較為完善的營銷網絡。我們在全國擁有800多家專賣店，設立了22個辦事處，擁有龐大銷售、客服、售后等整個服務平臺。而頂上是怎么做到這一切的呢？

　　頂上品牌提出集成吊頂行業贏利模式的概念，開創集成吊頂行業贏利模式先河。贏利模式主要包括：終端銷售60問、店面管理模式、實戰營銷模式、售后服務模式、企業文化導入模式、產品知識導入模式。通過這6個模塊的運營支持，全面保障了加盟頂上品牌的所有合作伙伴將步入一個快速穩健的贏利方向。

　　一、頂上贏利模式之終端銷售60問
　　
　　提煉行業一線銷售智慧，解析應對顧客購買心理。
　　
　　針對在銷售環節當中客戶的常見問題，形成銷售人員的標準話術，快速有效地推介產品。形成客戶滿意度達成較終購買力。統一展現頂上品牌優勢及特色。