企業(yè)要規(guī)避OEM的致命缺陷
　　
　　我們吊頂" >集成吊頂企業(yè)中部分企業(yè)存在“小、散、亂”的現(xiàn)象，這樣很容易被行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)找到OEM加工和貼牌，很快就淪為“打工企業(yè)”，而一旦國內(nèi)消費市場緊張的時候，訂單減少，就會出現(xiàn)破產(chǎn)或倒閉。
　　
　　OEM并非不可取，在企業(yè)剛起步的時候，通過OEM可以壯大自身企業(yè)的制造能力。但到一定時間，要擺脫OEM這頂帽子。
　　
　　企業(yè)在OEM早期階段可以獲得利潤來源，但是更大利潤其實是被其它品牌企業(yè)套取，OEM較大的弊端就是把自己的命運交給了別人。
　　
　　企業(yè)自己要清楚自己的機會和風險。要弄明白做企業(yè)究竟為什么：是僅僅賺錢還是求進取、圖發(fā)展。
　　
　　兩個建議：
　　
　　靠前，當別人早期在做低端的產(chǎn)品并累積“暴利”時，我們不做，當然不是說我們不推出價廉物美的產(chǎn)品，只是不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量而換取利潤。
　　
　　第二，我們多數(shù)集成吊頂公司在設(shè)計上有互相抄襲的弊端，同類企業(yè)競爭同質(zhì)化嚴重，我們企業(yè)從一開始就有自己的研發(fā)技術(shù)中心，鼓勵在吸收中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。