【建材網(wǎng)】卓越的團隊領(lǐng)導人，除了具備的“硬實力”，即專業(yè)能力必須過硬以外，同時應當具備很強的“軟實力”，即要懂得構(gòu)建團隊共同愿景、激勵團隊成員士氣、能讓團隊成員有成長和發(fā)展的機會。
　　
　　團隊領(lǐng)導人的角色，是教練、老師、班長、同學，也是父親、兄長、領(lǐng)導、同事！卓越的領(lǐng)導人不但能激勵成員士氣，傳授經(jīng)驗，幫助團隊成員解決他們所遇到的難題，人品和專業(yè)能力也讓團隊成員服氣，關(guān)鍵時刻能夠自己站出來沖鋒陷陣，摧城拔寨。“打造成功的團隊”是卓越團隊領(lǐng)導人的首要工作。不僅要讓：聽話和能力強的成員，死心塌地跟著打拼，而且要激勵不聽話和能力強的成員、提升聽話和能力差的成員能力、淘汰不聽話和能力差的成員，始終激活團隊人力資本，讓團隊保持健康的肌體，從而能夠自如地應對所面臨的困難。
　　
　　為了完成“打造成功的團隊”這項首要工作，領(lǐng)導人應該做好六個方面的工作：靠前、選擇合適的成員加盟團隊。第二、把握團隊目標與方向。第三、界定成員的權(quán)責利。第四、有效地指導成員達成目標。第五、合理公平地評估團隊的績效。第六、做好團隊的規(guī)劃工作，激發(fā)團隊工作的熱情。
　　
　　任何要想成為卓越的團隊領(lǐng)導人，必須加強下面的七項修煉：
　　
　　靠前項、構(gòu)建團隊共同愿景
　　
　　卓越的領(lǐng)導人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號施令、指手畫腳，而是要全面了解團隊成員的性格、能力、專長等。要根據(jù)團隊成員的特點，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構(gòu)建團隊共同美好的愿景。領(lǐng)導人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導人都應該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。
　　
　　第二項、專業(yè)能力讓人服氣
　　
　　常言道：打鐵還須自身硬。現(xiàn)在80、90年代的年輕人個性分明，價值觀跟60、70年代也不一樣。作為領(lǐng)導人，個人的人品和專業(yè)能力等都很重要，若沒有專業(yè)實力，在管理上很容易會被瞧不起。除了有個人魅力和過硬的專業(yè)以外，還需要對行業(yè)的發(fā)展趨勢具有較強的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導人，是較令人心服口服的。
　　
　　第三項、培養(yǎng)團隊合作精神
　　
　　要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢與團隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動、團體戶外拓展訓練、郊游活動等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補關(guān)系，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。
　　
　　第四項、激勵授權(quán)，保留責任
　　
　　授權(quán)是給成員磨練成長的較佳機會，授權(quán)能讓領(lǐng)導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導人，必須相信自己所領(lǐng)導的團隊是較的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔責任。作為團隊的領(lǐng)導人，應該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團隊。