第五項、指導(dǎo)成員職業(yè)生涯發(fā)展
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)運(yùn)用本身對于組織的理解，幫助員工成長。因為作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，比員工更清楚組織的發(fā)展方向！如何在這個組織內(nèi)達(dá)成目標(biāo)？如何才能在組織內(nèi)有比較好的發(fā)展？領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該讓成員更能以組織整體的觀點來思考自己未來的發(fā)展。一般的公司里，人力資源部門都會建立員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度，身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的你，可以通過跟員工非正式的面談，多了解成員對工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？在遇到機(jī)會時，要扶員工一把，將他推到合適的位置上。平時就做好這些記錄，需要用時，可以拿出來用。
　　
　　第六項、當(dāng)好部屬的教練
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達(dá)到這個目的，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期與成員面談，根據(jù)工作要求，做一份崗位能力清單——盤點成員的能力，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)齊，領(lǐng)導(dǎo)人必須敞開心胸傾囊相授，鼓勵成員去進(jìn)修，獲取更高的學(xué)位。團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人忠誠，領(lǐng)導(dǎo)人必須先建立信任感。平時必須以誠心來關(guān)心成員，帶人要帶心，領(lǐng)導(dǎo)人要了解成員真正需要的是什么，只有成員的需求被滿足時，才會努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成目標(biāo)時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，如果他需要彈性工作時間，多給他帶薪休假好了。總之：在資源許可的范圍內(nèi)，盡力滿足他們，成員做得再苦再累也是心甘情愿的。
　　
　　第七項、做好溝通管理
　　
　　員工討厭被領(lǐng)導(dǎo)人蒙在鼓里。沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個團(tuán)隊員工的士氣。事實上，團(tuán)隊中工作的分配、會議的安排、績效管理等等，無處沒有溝通。因此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人平時就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。很多工作項目，溝通好了，工作效率就高！溝通技能是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人較重要的技能之一。