【建材網(wǎng)】卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，除了具備的“硬實(shí)力”，即專業(yè)能力必須過硬以外，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的“軟實(shí)力”，即要懂得構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣、能讓團(tuán)隊(duì)成員有成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　
　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，是教練、老師、班長、同學(xué)，也是父親、兄長、領(lǐng)導(dǎo)、同事！卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不但能激勵(lì)成員士氣，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決他們所遇到的難題，人品和專業(yè)能力也讓團(tuán)隊(duì)成員服氣，關(guān)鍵時(shí)刻能夠自己站出來沖鋒陷陣，摧城拔寨。“打造成功的團(tuán)隊(duì)”是卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。不僅要讓：聽話和能力強(qiáng)的成員，死心塌地跟著打拼，而且要激勵(lì)不聽話和能力強(qiáng)的成員、提升聽話和能力差的成員能力、淘汰不聽話和能力差的成員，始終激活團(tuán)隊(duì)人力資本，讓團(tuán)隊(duì)保持健康的肌體，從而能夠自如地應(yīng)對(duì)所面臨的困難。
　　
　　為了完成“打造成功的團(tuán)隊(duì)”這項(xiàng)首要工作，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好六個(gè)方面的工作：靠前、選擇合適的成員加盟團(tuán)隊(duì)。第二、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)與方向。第三、界定成員的權(quán)責(zé)利。第四、有效地指導(dǎo)成員達(dá)成目標(biāo)。第五、合理公平地評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績效。第六、做好團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的熱情。
　　
　　任何要想成為卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，必須加強(qiáng)下面的七項(xiàng)修煉：
　　
　　靠前項(xiàng)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景
　　
　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號(hào)施令、指手畫腳，而是要全面了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、能力、專長等。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個(gè)組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢(mèng)是好的。
　　
　　第二項(xiàng)、專業(yè)能力讓人服氣
　　
　　常言道：打鐵還須自身硬。現(xiàn)在80、90年代的年輕人個(gè)性分明，價(jià)值觀跟60、70年代也不一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)人，個(gè)人的人品和專業(yè)能力等都很重要，若沒有專業(yè)實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。除了有個(gè)人魅力和過硬的專業(yè)以外，還需要對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具有較強(qiáng)的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是較令人心服口服的。
　　
　　第三項(xiàng)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
　　
　　要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢與團(tuán)隊(duì)成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。多參加一些公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)、團(tuán)體戶外拓展訓(xùn)練、郊游活動(dòng)等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場(chǎng)上的沖突，重新修補(bǔ)關(guān)系，就像膠水一樣將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊粘在一起。
　　
　　第四項(xiàng)、激勵(lì)授權(quán)，保留責(zé)任
　　
　　授權(quán)是給成員磨練成長的較佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是較的。主管在團(tuán)隊(duì)績效好時(shí)，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時(shí)刻讓成員了解你對(duì)他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)。