事實真的是這樣嗎？無論我們承認(rèn)與否，我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的，也是這樣做的。經(jīng)營士氣遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的復(fù)雜，因為沒有士氣經(jīng)營機(jī)制的企業(yè)，真的把工資和獎勵都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時間之內(nèi)，再把工資和獎勵都提高一倍，士氣就立刻消失了。經(jīng)營戰(zhàn)略遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的簡單，戰(zhàn)略本來就是少數(shù)人制定，多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機(jī)制和戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制建立起來，就實現(xiàn)了對戰(zhàn)略的經(jīng)營。
　　
　　在27天營銷訓(xùn)練營的戰(zhàn)略詞典里,戰(zhàn)略決策機(jī)制非常簡單.因為全世界所有的戰(zhàn)略決策，不但都是少數(shù)人做出的，而且是少數(shù)人在極短的時間內(nèi)做出的！你知道一個上萬人參與的戰(zhàn)役，戰(zhàn)略是誰制定的嗎？僅僅是指揮所的一個較高軍事長官和幾個參謀而已！等你把所有的營級以上干部，都招到一起進(jìn)行戰(zhàn)略決策討論的時候，大家正發(fā)表各自的奇思妙想，討論熱烈的時候，你的指揮所已經(jīng)被對方包圍了！在27天營銷訓(xùn)練營的戰(zhàn)略詞典里：參與戰(zhàn)略決策的人越多，戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確率就越低;戰(zhàn)略決策的時間越長，戰(zhàn)略決策的實效性越差！
　　
　　戰(zhàn)略決策必須是一個滾動的過程，這是整個戰(zhàn)略決策機(jī)制的核心。這其實非常簡單，我們的企業(yè)營銷，現(xiàn)在制定一個2008年到2013年的五年戰(zhàn)略，不能等到2013年，再去制定下一個5年戰(zhàn)略，那樣就真的是噩夢了。時間來到2009年，我們就必須把戰(zhàn)略規(guī)劃滾動下去，制定2009年到2014年的5年戰(zhàn)略。依此類推，才是真正的戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制。話說到這個程度，如果你還不能理解，27天營銷訓(xùn)練營也只能衷心的說一句：我們也沒有辦法了！
　　
　　在27天營銷訓(xùn)練營的戰(zhàn)略詞典里,戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制其實就更簡單了,每個企業(yè)的滾動戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，都必須設(shè)定實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，每個戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，都必須形成單獨的項目運(yùn)做；對于項目中的每個戰(zhàn)略執(zhí)行者，都必須有明確的重點工作。重點工作在27天營銷訓(xùn)練營的商業(yè)邏輯里就是，你其他" >其他的工作不一定要都做好，但重點工作一定只能做好，否則，你就不用在這里工作了！在27天營銷訓(xùn)練營是這樣,在其他任何企業(yè)也一樣.
　　
　　27天營銷訓(xùn)練營的忠告：從企業(yè)營銷再造的角度，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，營銷是對經(jīng)營和銷售的管理,營銷也可以是對經(jīng)營和管理的銷售；營銷還可以是對管理和銷售的經(jīng)營；27天營銷訓(xùn)練營的結(jié)論就是：企業(yè)營銷是必須覆蓋經(jīng)營；管理；銷售三個維度的動作，企業(yè)可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個.建立靠前流的經(jīng)營機(jī)制,從建立組織士氣經(jīng)營機(jī)制和戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制開始,建立靠前流的管理機(jī)制,首先必須建立企業(yè)的紀(jì)律管理機(jī)制和工具管理機(jī)制.簡單經(jīng)營管理的四大機(jī)制,是企業(yè)營銷再造的必由之路,這條路不是路況較好的,也不是距離較近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬.