【建材網】吊頂" >集成吊頂企業在建立了一套終端營銷體系后，要加強終端營銷體系的管理，這包括以下一些方面：
　　
　　終端網絡管理：根據不同的終端特點及相同終端客戶的個性特點，制定相應的管理辦法，并進行分類，專人管理。
　　
　　價格管理：按照統一管理和統一價格的原則，針對局部市場的特點進行強有力的價格監控，以免自己產品擾亂含辛茹苦培育的市場，適度調配不同渠道的價差，以充分調動各渠道終端客戶的積極性。
　　
　　經銷商管理：對經銷商市場價格掌控力度進行管理;對經銷商經濟和人員進行管理。
　　
　　營銷團隊管理：針對助銷、促銷、營銷人員及終端客戶進行管理。
　　
　　集成吊頂企業如何加強終端營銷體系管理？
　　
　　樣品陳列管理：樣品在經銷商門市及賣場的陳列管理，包括產品的及時更新等。
　　
　　運輸流通管理：集成吊頂產品運輸、安裝及售后服務的管理。
　　
　　終端營銷成本管理：指定適當的標準和嚴格的審查及監督程序。對促銷費、廣告宣傳費、營銷人員費用、管理費用等營銷環節中所產生的費用，進行嚴格的監控管理，降低不必要的營銷成本。
　　
　　促銷物資管理：建立一套促銷物資領用及發放的管理及監督方法，并落實專門人員進行有效的管理。

　　集成吊頂行業終端營銷管理，歸根到底，其關鍵是五個到位：
　　
　　產品到位：就是集成吊頂產品從生產廠家到消費者，這一過程是通過銷售渠道來完成的，無論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務政策，保證產品順利流動。所以，"產品到位"其實就是集成吊頂企業渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和實施的商務部門、物流部門、區域銷售隊伍。