經銷商二：
　　
　　以“單一”銷售拓展模式的經銷商，如定單來源依靠設計師渠道類型的。
　　
　　蛻變分析策略：
　　
　　“1”的后面就是零，鞏固“1”很重要，更重要的是多開發其它的“1”。
　　
　　競爭不進則退，進攻才是較好的防守。重新梳理設計師合作渠道，完善客群維護體系，設計師分類管理如重點設計師重要對待，牢牢抓住重量級的設計師。
　　
　　此外，開展組織些設計師聯宜會，開辦些設計師吊頂" >集成吊頂設計大賽，增加些感恩的推廣活動，所謂得人心才能得定單。
　　
　　較后就是要增加業務員帶單渠道，從業務員傳統散跑式的個人帶單模式轉變為集中人力針對目標小區大舉攻破，從而向殲滅式的業務模式發展。
　　
　　經銷商三：
　　
　　靠“單兵作戰型”的經銷商，如個人能力強，團隊作戰能力弱，店面管理較為初級，單純依靠好位置的好店面，并且經常與導購“搶單”類型的。
　　
　　蛻變分析策略：
　　
　　所謂沒有完美強大的個人，只有完美強大的團隊。只有當團隊強大、團隊，老板才是“帥”老板甚至是甩手老板，而不是天天只知接單干活的“干”老板。
　　
　　打造一個的團隊專賣店，首先要有造血功能。如老板有能力的，要善于總結銷售經驗，分享銷售心得，將好的銷售方法及時培訓給員工。內部建立起有效的培訓機制，通過培訓復制讓員工人人能賣，顧客來了人人能上，定單去讓導購說了算。
　　
　　老板的精力更多的要用于提供一個讓員工有歸屬感平臺，實現員工價值的平臺，建立完善的店面管理機制，善于授權給的人來替代自己的職能。
　　
　　除此之外，老板要學會有看到未來的眼光，如多了解競爭對手的信息，多出去與比自己更的經銷商學習、交流，多參加一些有利于自身提升的培訓課程，自身強大才能讓團隊強大，帶領團隊上升到新的高度。
　　
　　對于能看準方向的老板，能打造強大團隊的老板，即使是小老板終究一天也會成為大老板。
　　
　　經銷商四：
　　
　　靠吃“老本”的經銷商，如經營多年賺取一定的利潤，想把雞蛋放在不同籃子里橫向發展的經銷商。如在當地做集成吊頂較早，積累了一定口碑、人脈、穩定定單渠道、穩定的團隊，但是店面處于偏小，形象落后，樣板陳舊類型的。
　　
　　蛻變分析策略：
　　
　　市場的競爭腳步從來沒有停過，市場天天在變，消費者需要舒適的購物環境，追求個性的產品，享受貼心的服務。競爭對手也不斷在涌進，好店大店接連在開，今天做促銷明天做推廣，后天做團購等。
　　
　　面臨市場的這些變化時，對于還正在吃“老本”經銷商一旦沒有及時反應，很可能造成銷售急促下滑，團隊不穩定，合作伙伴棄之。所以，當某個階段暫時處于領先的時候，永遠要有危機的意識。
　　
　　當對手正想要進來，或是想要提升競爭起點前，首先要敢于率先突破，如迅速開大店、開旗艦店、多開分店和提升店面形象。用賺來的錢投入搶占些有利于提升品牌的廣告，組建更大的團隊，多開拓其它的定單渠道。只有做強做大了才有可能不被市場淘汰，只有持續的投入才可能獲得持續的回報。