而這些企業的介入，也勢必會造成消費者的分流，加劇市場競爭。
　　
　　第二大坎坷，就是多品牌運作的市場沖擊。目前，墻紙企業實施多品牌戰略的情況非常普遍。
　　
　　在操作過程中，各種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它們的研發生產和組織管理是一體的，這無疑優化了資源，使得企業資源可以充分利用。
　　
　　多品牌運作使企業能用不同定位的產品去爭取更大的市場，擴大企業在行業內的影響力。因此，它成為企業來說是實現利益較大化的有效途徑。
　　
　　雖然多個品牌能有效地占領市場份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費者了解，往往是同一個企業品牌卻被誤認為是另一個公司的企業名，對企業的多品牌戰略造成不利影響。
　　
　　加之現今墻紙市場仿冒現象嚴重、企業維權意識薄弱，多品牌戰略將會給企業帶來更大的被仿冒風險，這也對墻紙企業的知識產權保衛戰提出了更高的要求。
　　
　　第三大坎坷，就是一個市場多家代理商。目前，企業為增加產品的銷售額，在同一個城市選擇多家經銷商的現象較為普遍。但選擇多個經銷商，對企業而言，也存在一些弊端。
　　
　　首先，企業選擇多個經銷商，那么原有的價格壟斷優勢就會蕩然無存。經銷商之間會相互殺價，產品毛利大幅度下降，甚至接近乃至低于進貨價。
　　
　　如果經銷商已經無利可圖了，他們對經銷產品的信心就會大打折扣，這會導致產品銷量不升反降。
　　
　　其次，經銷商忠心不再。
　　
　　由于企業選擇多個經銷商，經銷商的利潤將會被大大壓縮，經銷商的積極性就會隨之下降。這將會影響經銷商對該品牌的忠誠度度，使其轉而代理其它品牌。