【建材網(wǎng)】2012年的吊頂" >集成吊頂行業(yè)一直不太平靜，雖然并沒有和其他" >其他建材產(chǎn)品一樣造成嚴重的影響，但是前進擴張的腳步視乎并沒有那么快了。面對如此惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)或經(jīng)銷商如何看待這場危機，如何在這場危機下保持自己核心的競爭力，較終在競爭中脫穎而出，我們可以從以下幾個方面進行考慮。

作為集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)，由于門檻較低，實力也會參差不齊，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模會出現(xiàn)較大的差異。在集成吊頂行業(yè)早期，每家企業(yè)都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環(huán)境惡劣，蛋糕逐步變小，競爭壓力越來越大時，很多企業(yè)就要思考一些問題。面對現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該加強對自身企業(yè)優(yōu)劣勢的分析，找到企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的生存法則：

關(guān)鍵詞一：細分

一、細分產(chǎn)品，要找到自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，從美觀性和功能性入手，找到別的品牌所不擁有的特點，這樣才能使企業(yè)具備競爭力，較后在市場上脫穎而出。

二、細分市場，如某品牌生產(chǎn)設(shè)備較落后，生產(chǎn)成本相對較低，產(chǎn)品的質(zhì)感和美感相對要差，作為中小市場對集成吊頂?shù)壬唐愤�是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。

三、細分渠道，正確定位自身的條件，對于目前的市場環(huán)境來說，是選擇在大中城市，開高端專賣店，還是需求其他符合自身的營銷渠道。