演繹紙上談兵的藝術(shù)

在戰(zhàn)場(chǎng)上，打勝利之戰(zhàn)的軍隊(duì)，越是官職高的統(tǒng)帥，越不會(huì)深入到陣地的前沿。這樣做似乎不合常理，不是統(tǒng)帥要起著帶頭作用嗎!這其間有戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)!

因?yàn)樵趹?zhàn)爭(zhēng)打響之前，其統(tǒng)帥已經(jīng)親自陷入到陣地之中偵察地形，或者觀察整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的變化了，一等戰(zhàn)爭(zhēng)開始時(shí)已經(jīng)部署好作戰(zhàn)方案，實(shí)施方案讓士兵們發(fā)揮作用了。中國(guó)企業(yè)做品牌也如此，在方案進(jìn)入實(shí)施的階段，會(huì)做品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或策劃人，都可以大膽地登高進(jìn)行“紙上談兵”。

也許有人說：“三分策劃，七分執(zhí)行。”甚至大喊一定要強(qiáng)有力地執(zhí)行，好像沒有執(zhí)行就完蛋了一樣。其實(shí)，好方案需要好執(zhí)行確實(shí)不假，但是，是否學(xué)會(huì)或者聽到“先把事情做對(duì)，再把事情做好”這一邏輯呢!

當(dāng)需要從戰(zhàn)術(shù)過渡到戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略來指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)時(shí)，一定要理解“紙上談兵”的藝術(shù)。因?yàn)榉桨敢坏┒ㄐ停�若果再重新開始修改，或者推翻重新來時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展的良機(jī)。當(dāng)務(wù)之急就是找出戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的缺陷----不能偏離目標(biāo)顧客這一人心，圍繞戰(zhàn)略上的“紙上談兵”進(jìn)行調(diào)整，并持續(xù)不斷地攻擊目標(biāo)顧客這一人心，讓做品牌的事情真正做對(duì)起來。這樣，執(zhí)行才能顯出英雄的本色來。這就是“紙上談兵”藝術(shù)之中的藝術(shù)。