價(jià)格是劃分市場(chǎng)檔次的一個(gè)較重要手段，開辟中低端涂料市場(chǎng)就要做到與中低檔次的價(jià)位齊平，才符合消費(fèi)者的期望。其實(shí)，細(xì)心的消費(fèi)者可能也發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問題：向來以中國涂料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的立邦涂料在2009年中就在”凈味全效五合一“高調(diào)上市的同時(shí)，也相對(duì)低調(diào)的推出了該系列”三合一“、”二合一“的涂料產(chǎn)品。而這兩個(gè)在立邦鋪天蓋地的電視、網(wǎng)絡(luò)和平面媒體的廣告中鮮少亮相的涂料產(chǎn)品，就是以相對(duì)低廉得多的價(jià)格來攻占以農(nóng)村為重點(diǎn)的低端市場(chǎng)，可謂是頗具匠心。再比如說一向以占領(lǐng)一線城市為目標(biāo)的經(jīng)典漆，在2008年底和2009年初的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，在廣告里喊出了”經(jīng)典漆，藍(lán)蓋的，138元的震撼價(jià)格“,從而吸引的大量的消費(fèi)者。
　　
　　這些案例也證明了有針對(duì)性的低端價(jià)格，并不會(huì)給高端的涂料品牌帶來負(fù)面的影響，反而樹立的親民的形象，不斷的提升。
　　
　　本土中小型涂料企業(yè)的“品牌效應(yīng)”
　　
　　我國本土涂料企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國的建材涂料企業(yè)都面臨著以下幾個(gè)現(xiàn)狀，還有就是要想把企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的幾大絕招。
　　
　　1、涂料品牌現(xiàn)狀
　　
　　國內(nèi)涂料企業(yè)有8000多家，而涂料品牌更是上萬個(gè)，這么多的涂料品牌，消費(fèi)者顯然是不能一一記住的。因此，有人說當(dāng)今涂料市場(chǎng)是過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，其實(shí)何止涂料市場(chǎng)，哪一個(gè)行業(yè)不是過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)呢？
　　
　　近萬個(gè)涂料品牌，其間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，品牌策劃和市場(chǎng)營銷手段各不相同，這就注定了涂料行業(yè)的熱鬧，雖然涂料行業(yè)百花齊放，但從消費(fèi)者的角度來看，這么多的涂料品牌在他們眼中，無非只有兩類。一類是以外資品牌為主，如“立邦”、“ICI”等等，這類品牌大多實(shí)力雄厚，歷史比較國內(nèi)涂料企業(yè)來說較為長(zhǎng)久，他們靠“先入為主”取勝，在各種媒體上投放廣告，以品牌自身的知名度和在消費(fèi)者當(dāng)中的美譽(yù)度來拉動(dòng)消費(fèi)者產(chǎn)生購買。另一類就是以國內(nèi)“華潤”、“嘉寶莉”為主，他們雖然實(shí)力不如外資涂料企業(yè)，但他們熟悉本土文化，加上自身過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，利用這種優(yōu)勢(shì)來宣傳自身，從而拉近和消費(fèi)者之間的距離。也就是說，無論外資品牌也好，還是國內(nèi)品牌也罷，在消費(fèi)者眼中并沒有太大的不同，無非一個(gè)姓“洋”,一個(gè)姓“國”而已，而愿意購買哪種產(chǎn)品，則完全出于消費(fèi)者自身的購買欲望。