【建材網(wǎng)】在金融危機(jī)面前，正是珠三角涂料企業(yè)積蓄力量重塑自己的好時(shí)機(jī)。相信珠三角一些的涂料企業(yè)在經(jīng)過短暫的調(diào)整后，發(fā)展的戰(zhàn)略將更為明確，他們將更加注重發(fā)展的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)的報(bào)表也不再只是盯在銷售業(yè)績上，而是更加關(guān)注怎樣才能做到利潤較大化。
　　
　　現(xiàn)在，很多有實(shí)力的大企業(yè)趁此機(jī)會(huì)加快了其擴(kuò)張的步伐，更有些企業(yè)老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業(yè)的老總說過：金融危機(jī)來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業(yè)，現(xiàn)在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領(lǐng)域具備特性的優(yōu)勢企業(yè)。此時(shí)跟他們談收購和并購能夠獲得相對(duì)較低的擴(kuò)張成本，從而整合該企業(yè)的資源，以獲得快速發(fā)展，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局。
　　
　　珠三角地區(qū)：走自己的路，創(chuàng)自己的品牌
　　
　　在珠三角的涂料企業(yè)面前一直有一個(gè)不可回避的問題。由于珠三角涂料企業(yè)多是合資或者私營的，規(guī)模較小，因此，這些企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染的企業(yè)。過去珠三角許多小企業(yè)盲目生產(chǎn)與擴(kuò)張，片面追求速度，急功近利，忽視了對(duì)人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)。面對(duì)金融危機(jī)的蟄伏期，珠三角涂料企業(yè)加大培養(yǎng)自己人才隊(duì)伍的力度，完善自己企業(yè)的文化建設(shè)。
　　
　　目前，珠三角涂料企業(yè)在面對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品與自己日益同質(zhì)化的時(shí)候，不再盲目擴(kuò)大生產(chǎn)、降低價(jià)格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的優(yōu)化、提高，較終形成產(chǎn)品質(zhì)變，使產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量上有了質(zhì)的飛躍。
　　
　　現(xiàn)在，“環(huán)保節(jié)能”的概念已經(jīng)越來越多地被涂料企業(yè)用做自己產(chǎn)品質(zhì)變的突破口。每個(gè)企業(yè)發(fā)展是不一樣的，每個(gè)企業(yè)發(fā)展走過的道路、背景是不一樣的。從自身出發(fā)，做自己的涂料，走專業(yè)化、特色化的道路，創(chuàng)造屬于自己的品牌。
　　
　　在珠三角地區(qū)，許多過去單一以建筑涂料為主的企業(yè)，近年來積極向家居涂料、木器漆涂料轉(zhuǎn)型，雖然金融危機(jī)使得家具、櫥柜等行業(yè)出口額減少，但強(qiáng)大的內(nèi)需市場仍然使得家具等行業(yè)的銷量有所增長。“背靠大樹好乘涼”，依托行業(yè)優(yōu)勢，完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正是許多珠三角涂企選擇的發(fā)展之路。
　　
　　長三角地區(qū)：積極并購聯(lián)合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
　　
　　較近幾年，長三角的涂料市場一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，其市場占有率逐年穩(wěn)步提高。除去原來就具備一定基礎(chǔ)的汽車涂料和工業(yè)涂料繼續(xù)健康發(fā)展外，長三角地區(qū)在建筑涂料市場也取得了較大的突破，據(jù)2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品在全國市場占有率由兩年前的30%上升到34%。