在當前國際國內經濟形勢不景氣之時，國內企業以上下游生產要素優化整合為目的的縱向并購交易明顯活躍，同比增長近2.3倍，有利于行業結構戰略性調整的橫向并購也同比增長近94%。涂料業作為建筑業的一個分支行業，近幾年出現了多起并購重組的案例。位于長三角地區的涂料業的兩大品牌歐龍、長春藤都參與了跨國公司的重組合作。這是國外企業與國內企業強強聯合共同積極面對危機的重大舉措。國內企業引進國外先進的管理經驗及資本，國外企業利用國內品牌的網絡渠道去發展。
　　
　　從并購聯合企業的經銷商來看，這種并購產生了不少積極作用，因為經銷商的產品質量更有保證，他們代理的品牌實力更強，產品種類更豐富。
　　
　　隨著認識的提高，長三角地區的涂料企業對企業文化建設和科技創新逐漸重視起來。現在，有許多長三角地區的涂料企業引進“外腦”公司，對自身的企業文化、管理模式進行升級，同時對自己的客戶進行宣傳，提倡與客戶共同促進經營理念的提升。長三角很多涂料企業都將2009年定為自己的企業標準年，要求產品類別要標準、員工服務要標準、部門協調要標準。
　　
　　環渤海地區：發揮既有優勢，走特色發展道路
　　
　　從涂料的生產和應用的水平來說，華北地區是中國涂料生產和應用的發祥地，石家莊金魚、天津燈塔等都是有近百年歷史的老牌民族企業，有雄厚的科研和生產實力。改革開放后，在外資和南方民營涂料企業的沖擊下，這些老牌企業迷茫過、彷徨過，但較終他們體制改革、銳意進取，使企業重新煥發了生機，華北地區一些民營企業在市場經濟的大潮中發展壯大起來。
　　
　　作為國家重點支持的環渤海經濟區，經濟潛力巨大，北京奧運工程、河北曹妃甸配套工業區的建設給華北地區涂料行業的發展創造了非常好的發展機遇。目前華北涂料企業的銷售量在華北市場所占的份額不足50%%，巨大的市場容量給華北市場涂料企業發展提供了很大的空間。
　　
　　隨著社會的進步，市場化分工越來越專業和細分，為客戶提供更專業的服務是企業制勝的關鍵。作為半成品的涂料，只有通過使用才能體現產品的性能價值，為客戶提供一步到位的整體涂裝解決方案是企業占得先機的基礎。華北地區的涂料企業應充分利用地域優勢，對區域內的重點工程，根據氣候、日照、地理環境等方面從工程設計階段入手，提出更具競爭性的方案。有條件的企業可以考慮在施工前、施工中跟蹤服務，采用駐廠員、施工工藝顧問、助銷員等形式甚至直接承接客戶的涂裝工作，來達到客戶的專業化要求，增強產品和服務的競爭力，以服務制勝。