【建材網】在金融危機面前，正是珠三角涂料企業積蓄力量重塑自己的好時機。相信珠三角一些的涂料企業在經過短暫的調整后，發展的戰略將更為明確，他們將更加注重發展的質量。同時，企業的報表也不再只是盯在銷售業績上，而是更加關注怎樣才能做到利潤較大化。
　　
　　現在，很多有實力的大企業趁此機會加快了其擴張的步伐，更有些企業老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業的老總說過：金融危機來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業，現在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領域具備特性的優勢企業。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本，從而整合該企業的資源，以獲得快速發展，完成企業整體的戰略布局。
　　
　　珠三角地區：走自己的路，創自己的品牌
　　
　　在珠三角的涂料企業面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角涂料企業多是合資或者私營的，規模較小，因此，這些企業多數是高耗能、高污染的企業。過去珠三角許多小企業盲目生產與擴張，片面追求速度，急功近利，忽視了對人才和企業文化的培養。面對金融危機的蟄伏期，珠三角涂料企業加大培養自己人才隊伍的力度，完善自己企業的文化建設。
　　
　　目前，珠三角涂料企業在面對競爭對手的產品與自己日益同質化的時候，不再盲目擴大生產、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對產品的質量不斷的優化、提高，較終形成產品質變，使產品的檔次和技術含量上有了質的飛躍。
　　
　　現在，“環保節能”的概念已經越來越多地被涂料企業用做自己產品質變的突破口。每個企業發展是不一樣的，每個企業發展走過的道路、背景是不一樣的。從自身出發，做自己的涂料，走專業化、特色化的道路，創造屬于自己的品牌。
　　
　　在珠三角地區，許多過去單一以建筑涂料為主的企業，近年來積極向家居涂料、木器漆涂料轉型，雖然金融危機使得家具、櫥柜等行業出口額減少，但強大的內需市場仍然使得家具等行業的銷量有所增長。“背靠大樹好乘涼”，依托行業優勢，完善自身產業結構，正是許多珠三角涂企選擇的發展之路。
　　
　　長三角地區：積極并購聯合，強化標準建設
　　
　　較近幾年，長三角的涂料市場一直呈現良性發展態勢，其市場占有率逐年穩步提高。除去原來就具備一定基礎的汽車涂料和工業涂料繼續健康發展外，長三角地區在建筑涂料市場也取得了較大的突破，據2008年統計數據顯示，其產品在全國市場占有率由兩年前的30%上升到34%。