當(dāng)絕大多數(shù)消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可一種劑型，或者適應(yīng)人群時(shí)，如果不迎合其心理，可能會(huì)造成接受上的障礙。如果在這一點(diǎn)上，中小企業(yè)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，往往造成產(chǎn)品升級(jí)失敗。
　　
　　3.對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍、滯后。
　　
　　如近來(lái)國(guó)家對(duì)于輔助添加劑、包裝標(biāo)示、食品標(biāo)準(zhǔn)等等出臺(tái)了一系列的規(guī)范性政策，對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成一道難題：更換、更新——現(xiàn)有大量的庫(kù)存包裝材料怎么辦？繼續(xù)沿用——擔(dān)負(fù)著巨大的追究風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　4.產(chǎn)品體系混亂，產(chǎn)品策略模糊。
　　
　　大多數(shù)企業(yè)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，但這種分類常常是按照包裝形式、規(guī)格大小、品質(zhì)高低等產(chǎn)品特征來(lái)進(jìn)行的，而不是根據(jù)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的把握、與戰(zhàn)略的匹配、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的判別。
　　
　　中小企業(yè)往往沒(méi)有能力根據(jù)“波士頓管理矩陣”把產(chǎn)品分為瘦狗型、問(wèn)題型、明星型、現(xiàn)金流型，據(jù)此來(lái)區(qū)別對(duì)待；也沒(méi)有把產(chǎn)品根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的需要，細(xì)分成品牌型、進(jìn)攻型、側(cè)翼保護(hù)型；更沒(méi)有根據(jù)自身產(chǎn)品的特征，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃。
　　
　　很多中小企業(yè)的產(chǎn)品之所以可以形成一條產(chǎn)品線，僅僅是因?yàn)檫@些產(chǎn)品具有功能相近、分銷渠道一致、目標(biāo)消費(fèi)者相同、關(guān)聯(lián)性消費(fèi)等特點(diǎn)。這些企業(yè)往往無(wú)意識(shí)地做到了產(chǎn)品線的延伸，在產(chǎn)品組合方面做了很少的一點(diǎn)，但在營(yíng)銷上卻毫無(wú)建樹(shù)。
　　
　　也有部分企業(yè)在規(guī)劃里很明確地指出了產(chǎn)品的主要發(fā)展方向，但在實(shí)踐中，大多因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的逼迫、業(yè)績(jī)的壓力，放棄了這個(gè)立場(chǎng)，就范于眼前的銷量，犧牲了未來(lái)的強(qiáng)項(xiàng)。
　　
　　機(jī)構(gòu)設(shè)置的邏輯性混亂
　　
　　在中國(guó)，由于權(quán)力制約、平衡的思想還沒(méi)有被廣泛接受，所以在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，絕大多數(shù)企業(yè)把工作溝通的便利性、工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性、領(lǐng)導(dǎo)能力的風(fēng)格喜好等作為靠前要素來(lái)考慮。