【王杰鵬】：我個人覺得整個陶瓷衛浴行業的品牌策劃方面，相對于電器類的這些成熟行業來說起步稍微晚一些，但是現在每個企業，每個品牌都非常注重品牌策劃，也得到了快速發展。據目前來看整體的發展水平趨勢非常好，是處于快速增長階段。
　　
　　【主持人】：邦妮拓美王總也可以從營銷的角度看策劃。
　　
　　【王少華】：策劃在企業品牌運營中起到什么作用，每個人對這個問題都抱有不同的看法。我記得有一個老總曾提出過“品牌不是策劃出來的”這樣的一個觀點。我當時也寫文章批評過這個觀點，如果品牌不是策劃出來的，那么是怎么運作出來的，雖然不是完全由策劃出來的，但是不能說和策劃沒關系。很多企業對品牌的認知度，未必都是一樣的標準，但我們卻認為策劃占有相當重要的比重。
　　
　　策劃是一種智慧，有市場前瞻性，戰略性意義，我在企業里基本上市場和企劃兼做，所以我既不偏向市場也不偏向銷售，聽說很多企業市場部和銷售部是打架的部門，銷售部講究戰術，市場部講究戰略，當戰略和戰術遇到一起就很糾結，這是一個很難討論的話題。
　　
　　【主持人】：有請邱總來談一談您對這一問題的看法。
　　
　　【邱愛彬】：一個企業是分階段的，剛開始的階段策劃并不是很重要，較重要的是渠道的完善，但當企業發展到一定程度，要想突破，或者經銷商傳統的途徑遇到一定瓶頸的時候，有一些策劃活動還是很有必要的。
　　
　　就像前幾年的總裁簽售、巡回、促銷等活動一樣，每次策劃肯定會給這個品牌起錦上添花的作用。我較開始進入這個行業是做策劃的，所以談這個問題比較合適一點，就像邦妮拓美王總所說的，當時策劃部門和銷售部有一些爭執，因為策劃更多的偏向于戰術，但在市場一線的業務員卻有著不同的看法。當策劃出來的方案真正落地，還要結合當地市場，作比較長久的考察，或者針對當地的消費習慣、消費水平等一些列問題相互結合起來。沒有哪個策劃者能夠把一個方案在全國各地都能推廣得很成功的。我們前兩年就做過一個全國巡回演出簽售，在華北地區做得比較好，但在華東這些可能由于市場本身比較成熟的地區，簽售和促銷的效果就差一些。
　　
　　【邱海】：如果我們了解一下我們的老大哥科勒，這些做策劃、做營銷的大師們，就不難發現其實策劃與營銷能力是分不開的，前面三位老總講得很好，我個人認為，如果一個品牌要成熟，不是單單靠忽悠產品質量和服務就能夠做好的，一個企業如果缺少品牌戰略和品牌策劃能力，想快速的把一個品牌在一兩年內打起來是很困難的，科勒從2002年到現在，一直做得很，我之前自己是做設計的，我也在不斷學習。包括簡一的李志林，他們那么大年齡了還去國外學習，包括我們老板也是。像我們這種打工族心理壓力很大，我們做市場策劃的都沒有學習好，那么以后無論怎樣加倍學習都很難超越他們。策劃一個品牌，策劃能力在一個企業里是必不可少的。要掌握方法，不能走彎路，還要選定方向，不能選錯，因為策劃在一個企業里確實起著很重要的作用。
　　
　　【主持人】：據我了解一個企業的策劃有企劃、品牌策劃、市場策劃、活動策劃、公關媒介策劃這些職能類型。
　　
　　【邱海】：可能還多一些，我們富蘭克市場部只有三個人，一個文案、一個策劃，還有個就是我自己。衛浴行業和陶瓷行業、電器行業、家私行業相比來說發展歷史還不是很長，沒有那么成熟，所以在人員分配上還不夠重視。這幾年才開始有了改善，之前衛浴行業像市場部總監這些職位是沒有的。
　　
　　【王杰鵬】：在我們，就兩個策劃人員。一個是我，一個是文案，兩個人，一人身兼多職。
　　
　　【王少華】：國內只有一線品牌有團隊，像佛山衛浴，除了那十多個整體衛浴以外，大部分還是中小型企業，甚至是微型企業。這種企業用一個市場部，對企業來說還是很有壓力的，銷售部是掙錢的部門，而市場部是花錢的部門，對于這個問題，老板很是糾結。