【主持人】：如果放在一個活動中，這幾個方面怎么去體現?
　　
　　【王杰鵬】：比如做一場活動，首先要明確一個活動的目的，那么首先就要對整個市場進行分析，無論是營銷主導型的活動，還是傳播主導型的活動，確定目的后首先進行市場調研和分析，要求策劃人員具備很強的市場分析能力，分析確定一個營銷方向后，需要做一個整體的方案策劃，這個時候要發揮想象力，發揮想象力的同時要具備非常深厚的文化底蘊和廣闊的知識面，這樣才能做出一個好案子。做出好的案子，真正效果的落地要看執行，這時候要有一個很好的團隊，把方案執行到位，較后效果才能呈現。
　　
　　【邱海】：對于大陸的策劃行業，我覺得類似于中國大陸設計行業，一般情況都是香港設計師抄國外的，深圳、廣州這些沿海城市抄香港、澳門，大陸內地的抄沿海的。因為沒有新進的東西，大家基本上都靠上網搜索、看報紙來獲取信息。比如衛浴行業大家都在簽明星的，我覺得沒必要你也簽，他也簽，而簽明星代言這一套衛浴行業的老大科勒早就用過了，現在都覺得這招過時了。我們應該像他們學習，是要賣明星還是賣產品和服務，這對如何做好策劃來講很重要。不是經常說不要天天看報紙，這些是沒有用的，一定要有新進的東西，而不是盲目的做。我做了兩年的策劃領悟，策劃行業和設計行業都是如此。
　　
　　富蘭克衛浴如果請二、三線的明星代言也是可以的，老板經常和我說要請代言，都被我勸回去了，說不是心疼請明星的錢。但是我認為做一些別的可能還更有效果，把質量做好，把服務搞好，做一個促銷方案降一些價，效果也不一定差。但是我們老板還是要請明星，我說這樣也沒什么特別的效果，花五百萬請一個明星的效果，和我花三十萬用于其他" >其他方面效果是一樣的。
　　
　　做策劃，做市場的，老板不可能點破你，他只能點到為止。像我去年年底，今年市場部的費用我都算出來的，目前為止已經消費一半了，不過已經到6月份了，下半年還有兩個重要的活動還沒有辦，我現在心里都害怕，不知道到了年底怎么交差，不過沒辦法。
　　
　　平時要做很多廣告，擴大企業品牌的知名度，這樣別人才知道你們企業的名字。做策劃，重要的是要融入到年輕人當中，很多老板說要做百年企業，但是百年輕易不是那么好做的，說后年要成為衛浴行業的十大品牌，再過一年又要怎樣，我覺得目標設的太遠了，如果我是老板，不會那樣做，我會慢慢的一步一步的走，沒有什么企業可以一勞永逸，一步到位的。
　　
　　總之，做策劃的文筆要好，而且口才要好，至少能夠將自己的觀點表達清楚。平時要多看一些書籍，這是很關鍵的，在文筆、表達、表述、能力方面要強一些，還有很多因素，總之，做策劃要具備文筆功底，如果老板突然叫你寫個報告，寫個稿子，而且很急要，像我老板在上海第二天要發言，前天晚上十點才告訴我，如果我寫不出來那就說明能力有問題了。此外，還需要一些應變能力，做的活動要吸引人，不能說都是抄襲的，即使抄襲也要有些變化。
　　
　　【主持人】：和老板溝通要有悟性，這是必須具備的條件，而且要有合理的資源配置，否則前半年把錢花了，后半年沒錢花了。
　　
　　【邱海】：按照計劃，上半年大概40%，不能花的跳到50%、60%。如果老板說什么，又不能不做。
　　
　　【王少華】：很多小型企業都面臨這個問題，市場決策和領導決策有時候會相沖突。我們只能根據市場情況，或根據經銷商的情況，制定一些特殊的東西，他要襯衣，他給他褲子沒有用。按照老板的風格做錯不了，如果老板是A風格，你搞個B風格，如果成功了沒問題，如果不成功，那可能就要被炒魷魚了。基本上很多小型企業老板比較浮躁，看一出是一出，看誰做得好就學誰，是否適合他們不看，這就導致了市場部這個角色在很多企業里很郁悶，很壓抑。
　　
　　大型企業的老板基本還懂一些電腦的基礎知識，很多小型企業的老板都不用電腦。像我們老板喜歡看郵件，喜歡看文字性的東西，看著文字還可以思考，有時候光嘴巴說容易忘，一個老板的學習態度也決定一個企業的成長，如果老板也不愿意收郵件，就光憑嘴別人的經驗，卻不知道經驗很多時候是絆腳石，時代不同，用以前的經驗是不行的。有時候在和老板溝通的時候，老板一句話能把你頂死，有時候只說也不行，只做也不行，左也難，右也難，所以說做市場總監的位置難上加難。
　　
　　【王杰鵬】：市場部的溝通能力要非常強，兩只手要平衡好。
　　
　　【王少華】：像去上海展的時候，老板什么都不管了，什么都留給你，把所有壓力都給你，成功了沒問題，如果不成功就是你的問題。很多時候要尊重老板，當宰相不容易，當個好宰相更不容易。