【邱愛彬】：要當一個真正成功的策劃者，要具備一線的實踐經驗。如果做過銷售，又來做策劃，這樣成功會比較容易，因為落地比較容易，不會搞得天馬行空。策劃人除了文筆要好，知識面要廣，如果再懂一些設計可能會更有優勢，做設計的人創新能力比較強，愿意動腦，實戰經驗也要強。如果讓一個應屆生策劃，他策劃的肯定是抄襲的，他連策劃主題核心都搞不懂，完全是誤導銷售的，這樣的策劃還不如不要，這種東西等于是架空的，是虛飾的，不能真正應用。因此，有一定銷售經驗再來做策劃，兩者相融合會比較好。
　　
　　【邱海】：老板心情不好的時候怎么辦，有的時候會想，但是我不敢頂他，頂他還得了，明天就可以不來了。我們老板喜歡微博，我看很多都是針對我的一些想法，老板微博中很多都是讓我采納方案意見的。年輕人做事就是這樣，如果稍微大一點的老板就不會這樣，當場就拍板，要做就這樣做，現在年輕人還有微博，各種間接的溝通方式同時存在。
　　
　　【王杰鵬】：比如我晚上十點鐘接到短信，明天要搞一場新聞發布會，早上要開，我們當天晚上馬上做流程，準備第二天早上九點的新聞發布會。做策劃的經常熬夜，熬通宵，一個任務下來要趕緊落地。
　　
　　【王少華】：這是“特種部隊”。我們老板有一個習慣，早睡早起，他睡了就不會吵你了，我一般早上8：30就來辦公室，這樣別人也不會遲到。我從來不和老板私下吃飯，老板和我一樣，不抽煙、不喝酒，睡得早，起得早。
　　
　　【邱海】：有時候我睡不著，就看英語書，稍微懂一點，強迫自己看。
　　
　　【主持人】：目前衛浴行業策劃人的生存現狀怎么樣，各個企業能夠給策劃人配置的資源是否足夠，企業在培養、留住策劃人做得是否夠到位?
　　
　　【王杰鵬】：這個行業特別需要策劃人員，特別是好的策劃人，但往往一個策劃人很難在一個企業里扎下根，和經營者的思想觀念和對策劃的認知也有關。如果有清晰的認知，有利于好的策劃人在這個行業里生根發展。
　　
　　【王少華】：策劃部在企業里面非常重要，企業發展到一定階段一定少不了策劃人和策劃部。但至于能不能少掉某一個人關系不大，因為你再，可能就兩年，思想賣空了就走人，不走自然會有壓力，企業不趕你，你自己也受不住。市場部的人能待多久，取決于核心管理層、外界因素和自己的內心，內心強大的人可能待長一點，但內心有多強大，誰也不知道。我想強調的是，只要做品牌就一定少不了策劃部門。
　　
　　【主持人】：其實策劃也是需要經驗非常豐富的一個工作，經驗加技巧加知識才能成為一個好的策劃人，泰陶邱總怎么看?
　　
　　【邱愛彬】：我覺得你剛才講的很對，一個成功策劃人它的經驗和技巧很重要，目前衛浴行業，老板對策劃人才還不夠看重。一個企業真的要發展，要做強做大，要給經銷商一些信心，這個職位可大可小，在某些方面真的能幫助你銷售，如果一個企業連一個策劃都沒有，經銷商就會感到沒有方向。那些普通的，隨便打打折，這也不需要什么策劃，只是非常簡單的一些手段。企業要做大，策劃真的很重要。
　　
　　【邱海】：策劃對企業很重要，和人的生活習慣一樣，每天起來的時候先洗漱，再吃早餐，開始一天的工作。這是生活習慣，但也有很多人不吃早餐，一些小企業可以直接跨過，可以不按照正常方法出牌，沒有策劃部，老板就是策劃人，很多企業的年輕老板都這樣。可以說，很多這樣的企業是做不大的，想做到一年多少億是不可能的，憑借一個人目前這樣的思路和想法就達不到。
　　
　　盡可能把策劃的內功練扎實，不要盲目。現在年輕人很浮躁，包括我自己也一樣，我以前做過設計，從設計調到策劃，我覺得自己也有些浮躁。我平常也看一些書，經常反省，我覺得需要沉淀，把目標和方向定好。如果方向錯了，人生就會走很多彎路。
　　
　　做策劃也很無奈，為什么策劃部要做很多方案給老板看，其實我們內心不想做那么多方案，我們內心是怕給他一個方案他不滿意，他會懷疑我的能力不行，其實內心的壓力也比較大，這是心里話。我明明是偏向那個方案的，經過調查大家也很贊成，但是如果老板就是不喜歡，也沒有辦法。我們做策劃的，盡量要練好內功，規劃好自己的人生目標，千萬別選擇錯了，選對方向，朝著正確的方向發展很重要。
　　
　　【主持人】：被人稱為策劃人，策劃師，這樣的稱謂其實比稱為老師、專家更好，應該是很高尚的行業。今天感謝各位嘉賓的蒞臨，活動到此結束。